【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
收獲六個(gè)重要的財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯與本質(zhì) 識(shí)別影響投資回報(bào)的三大要素，運(yùn)用分治策略最大程度提升投資回報(bào)效率 理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報(bào)，并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 樹(shù)立高周轉(zhuǎn)思維，運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力 學(xué)會(huì)識(shí)別決策過(guò)程中的信號(hào)與噪音，運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策 重新理解“成本”概念，建立機(jī)會(huì)成本思維，同時(shí)防范沉沒(méi)成本干擾 理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別，掌握一套績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)合理方法 理解資金時(shí)間價(jià)值概念，運(yùn)用折現(xiàn)思維科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值 學(xué)會(huì)運(yùn)用期權(quán)思維應(yīng)對(duì)投資中的不確定性，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

一、為什么要用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯？
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極目標(biāo)
兩派觀點(diǎn)之爭(zhēng)：股東利益至上 vs. 相關(guān)者利益至上
股東利益至上原則為何經(jīng)久不衰？——盈利是永恒的主題
(二)財(cái)務(wù)基本概念及常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
資產(chǎn)與負(fù)債：你究竟有多少“家底”？
收入、成本及利潤(rùn)：你的臉上有“面子”嗎？
現(xiàn)金流：你的“日子”過(guò)得好嗎？
(三)對(duì)資產(chǎn)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與理解
【討論】資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、現(xiàn)金，它們之間是什么關(guān)系？
資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：質(zhì)量比規(guī)模更重要
利潤(rùn)（企業(yè)的“肉”）：可持續(xù)的才是可貴的
現(xiàn)金（企業(yè)的“血”）：食物和水，你更需要哪個(gè)？
【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升投資回報(bào)效率？
(一)投資回報(bào)效率：運(yùn)用分治策略最大程度提升企業(yè)賺錢(qián)能力
分解投資回報(bào)率指標(biāo)：從年輕人買(mǎi)房事例中得到的啟發(fā)
銷(xiāo)售盈利效率：只提高銷(xiāo)售額就足夠了嗎？
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率：你的資產(chǎn)有在高效周轉(zhuǎn)嗎？
杠桿運(yùn)用效率：用自己的錢(qián)還是別人的錢(qián)？
【工具】找到提升投資回報(bào)效率的關(guān)鍵抓手
(二)財(cái)務(wù)杠桿：天使還是魔鬼？
區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率
財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義
杠桿的兩面性：同時(shí)放大收益與風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
【演練】計(jì)算不同融資方案下的股東投資收益率
【案例】TH集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿
(三)高周轉(zhuǎn)：當(dāng)利潤(rùn)率和負(fù)債率已經(jīng)到了極限，我們還能做什么
如何理解“周轉(zhuǎn)”：究竟是什么在周轉(zhuǎn)？
區(qū)分兩類(lèi)負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
OPM策略：用別人的錢(qián)賺錢(qián)，你的業(yè)務(wù)才有競(jìng)爭(zhēng)力
【案例】華夏幸福：高低有效配合，造就獨(dú)特商業(yè)模式
【案例】蘇寧電器：運(yùn)用OPM策略快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營(yíng)決策？
(一)信息的相關(guān)性：識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音
決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
成本性態(tài)區(qū)分：固定成本與變動(dòng)成本
運(yùn)用信息相關(guān)性思維（邊際思維）做出準(zhǔn)確決策
【演練】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請(qǐng)？
【演練】是否接受“虧本”訂單？
(二)重新理解“成本”：看不見(jiàn)的比看得見(jiàn)的更重要
會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同？
機(jī)會(huì)成本：放棄了的最大代價(jià)
沉沒(méi)成本：不要念念不忘灑掉的牛奶
會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
【演練】一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的投資決策
【案例】國(guó)資委：采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為央企業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
(三)資金的時(shí)間價(jià)值：什么才是真正的“與時(shí)間做朋友”
利息的本質(zhì)：對(duì)延遲消費(fèi)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償
折現(xiàn)率：將未來(lái)折合到現(xiàn)在的“打折”程度
折現(xiàn)率高低與未來(lái)不確定性程度的關(guān)系
(四)運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策
投資回收期、凈投資收益率（ROE）指標(biāo)：靜態(tài)決策指標(biāo)的軟肋
折現(xiàn)思維：考慮資金時(shí)間價(jià)值下的科學(xué)決策方式
凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）：折現(xiàn)思維在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用
【演練】折現(xiàn)思維運(yùn)用：一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策
(五)期權(quán)思維：如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性
有利的不對(duì)稱(chēng)性：只有權(quán)力，沒(méi)有義務(wù)；成本有限，收益無(wú)限
金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)
實(shí)物期權(quán)的運(yùn)用：“上市公司+PE”投資模式
【案例】哲學(xué)家運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)
【案例】愛(ài)爾眼科：設(shè)立并購(gòu)基金實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張，運(yùn)用實(shí)物期權(quán)提升上市公司業(yè)績(jī) 

職業(yè)履歷：
德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際四大） 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)務(wù)院國(guó)資委（國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位） 監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺(tái)） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶(hù)近20家，成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)，開(kāi)展對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目近百億體量的全面財(cái)務(wù)管理工作：推動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開(kāi)展稅務(wù)籌劃，累計(jì)合理節(jié)稅超過(guò)3000萬(wàn)元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)500億元；開(kāi)發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過(guò)財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊及財(cái)報(bào)粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
以前總感覺(jué)財(cái)務(wù)是一門(mén)很枯燥的學(xué)問(wèn)，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺(jué)。聽(tīng)完孟老師的課才知道，原來(lái)財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽(tīng)到孟老師的課就好了。
——華夏幸福基業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路
“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽(tīng)完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說(shuō)跟財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線(xiàn)”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問(wèn)題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說(shuō)的一句話(huà)是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊