【培訓對象】
企業及其他組織的中、高層經理人

【培訓收益】
《領導力決策與抉擇》由劉瀾老師以全球領導力大師的思想為指導，結合中國經理人的實際而精心研發。決策是管理者的核心任務，然而大多數的管理者把“決定”當成了“決策”。本課程結合經理人的實際案例，總結了決策的基本步驟，詳述了決策者應該具備的三種思考模式（決策思考、系統思考、整合思考），引導經理人認識管理式決策與領導式決策的不同——前者是在對與錯之間“選擇”，后者是在對與對之間“抉擇”。

第一單元 決策的基本步驟
1. 理性決策的基本步驟
2. 從理性決策到滿意決策
學習目標：了解關于決策的兩大學派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點，及其對經理人的實際意義。
案例與練習：度假的決策
第二單元 決策思考
1. 決策與決定的區別
2. 德魯克的決策步驟
學習目標：認清決策與決定的不同并學會如何進行決策思考
案例與練習：某跨國公司CEO
第三單元 系統思考
1. 系統思考的基本要素
2. 系統思考的兩個框架
學習目標：掌握系統思考的基本方法并學會運用到自己的工作和生活中
案例與練習：多個企業及生活實例
第四單元 整合思考
1. 整合思考的不同層次
2. 追求雙贏
學習目標：認識到整合思考對于領導力的重要性并掌握其基本方法
案例與練習：多個企業及生活實例
第五單元 領導力的抉擇（一）
1. 人生愿景的決策
2. 在三環之間抉擇
學習目標：認識到人生愿景的決策是領導者的重要決策并掌握決策的方法
案例與練習：多個領導者實例
第六單元 領導力的抉擇（二）
1. 結果的邏輯與原則的邏輯
2. 在結果與原則之間抉擇
學習目標：掌握領導者同時使用的兩種邏輯：既追求結果，又堅持原則
案例與練習：多個領導者實例
 

哈佛大學碩士

北京大學碩士和北京大學學士學位
管理和領導力領域的寫作者、研究者和教育者
北京大學中國戰略研究中心研究員和北京德魯克管理學院客座教授
哈佛商學院年度領導力論壇的唯一中國領導力專家
2010年在該論壇發表《超越美國領導力模式》受到好評
長期擔任管理雜志《世界經理人》及世界經理人網站的總編輯
曾擔任長江商學院案例中心副主任、某廣告公司副總經理、美國東西方中心實習研究員、《中華工商時報》編輯和專欄作家等職務

著作：

《管理十律》、 英文著作《領導力對話錄》、《領導力沉思錄》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛學管理》、《領導者的雞尾酒》

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