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企業領導者的財務思維

課程編號:23814

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:432

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:田凈靈

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中小企業董事長、總裁、總經理、高級管理人員

【培訓收益】
了解4種財務思維 掌握10個財務管理的基本知識 掌握全面預算管理 掌握戰略成本控制 掌握新項目投資回報分析 掌握內部控制與風險管理

一、為什么要培養財務思維?
1、企業戰略與財務戰略的關系
從環境到戰略
從戰略到經營
從經營到管理
從管理到財務管理
2、企業發展的四駕馬車
財務信息
現金流
利潤
風險
3、業務與財務關注角度的差異與聯系
案例:誰打敗了他?

二、企業管理者應具備哪些財務思維?
1、數字目標思維
2、財務管控思維
3、投資回報思維
4、風險可控思維

三、培養財務思維應必備哪些財務知識?
1、從投資人的角度看三大財務報表
2、解鎖財務分析指標
賺錢的質量
賺錢的效率
賺錢的能力
償債的能力
3、每期財務報表看什么?
現金余額
應收賬款規模
存貨規模
期間費用合理性
負債
毛利潤
凈利潤
角色扮演:編制J公司財務報表

四、什么是數字目標思維?
1、預算管理體系——預算是年度計劃的量化表達
2、預算——讓全員向著光亮的方向奔跑
3、預算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了

五、什么是財務管控思維?
1、什么是成本?
2、怎樣劃分成本?
3、誰來管理成本?
4、如何控制成本?
5、成本越低越好嗎?
 案例:“開源“不如“節流”

六、什么是投資回報思維?
1、衡量投資回報的財務指標
2、業務部門如何測算新項目的投資回報
案例:該不該選擇黃褐斑項目?

七、什么是風險可控思維?
1、什么是風險管理與內部控制
2、內部控制的種類、屬性、局限
3、內部流程控制的設計原則
案例:企業常見內部控制十大漏洞 

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