【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
了解企業價值管理理念與邏輯 理解運營管理過程中的中樞系統 學習并理解基于價值的企業管理 學習并理解價值創造的邏輯與手段 通過案例分享，學習了解企業價值管理在實踐中的應用，充分發揮財務在企業資本結構設計、投融資決策對企業價值創造與價值管理的重要作用

 一、企業管理與企業管理的核心系統是什么？
1、企業運營管理“魔方”
2、企業運營管理的“中樞”
財務管控貫穿企業運營管理每個環節
企業發展不同階段的特征與管控要點
對財務管控的認知決定財務管控的效果
財務管控系統評估是機構投資風險控制的關鍵點
二、企業價值的內涵與價值管理是什么？
1、企業價值及其內涵
企業內在價值表現
企業價值內涵的四個維度
2、企業價值管理(VBM)
企業管理框架
企業經營管理價值鏈
企業價值創造與價值管理
三、企業價值創造與財務管控的關系是什么？
1、財務管控支持企業價值創造
決策支持
運營支持
戰略落地支持
2、財務管控創造企業價值
資金籌措與管理
成本管控
稅收籌劃
3、財務管控保持企業價值
內控體系
集團財務管控
財務預警與風控
四、關于企業估值
1、企業估值、投前估值與投后估值
融資驅動
投資驅動
2、估值的難點、估值的工具與方法
3、實現價值是根本
績效衡量
績效管理

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》 

• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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• 投融資決策與風險管理

   

  課程特色與背景： 本課程立足于經濟環境的新走勢與資本市場發展的新動向，結合國內國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業實現明智、適宜的投融資決..

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