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企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理

課程編號(hào):24002

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:580

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 習(xí)總書(shū)記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解
(1) 警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件
(2) 防范風(fēng)險(xiǎn)的先手,應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招
(3) 防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn),也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)
2. 中央文件要求精神分析
(1) 政治、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域三“要”
(2) 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域七“要”
(3) 科技領(lǐng)域五“要”
(4) 社會(huì)領(lǐng)域六“要”
(5) 外部環(huán)境三“要”
(6) 黨的建設(shè):一個(gè)“大判斷”和三項(xiàng)具體要求
(7) 政治職責(zé)五“要”
3、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源
(1)企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因
(2)操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例
(3)操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
(4)現(xiàn)代操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨
4、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化
(1) 公司治理
(2)內(nèi)部控制
(3)操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系
(4)操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策
第二部分  企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
(1)內(nèi)部控制的產(chǎn)生
(2)內(nèi)部控制的發(fā)展
2、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用
(2)內(nèi)部控制的原則
3、內(nèi)部控制的基本要素
(1)管理性監(jiān)督和控制文化
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
(3)控制措施和職責(zé)分工
(4)信息和交流渠道
(5)監(jiān)測(cè)行為和糾正缺陷
第三部分  企業(yè)合規(guī)管理
1、合規(guī)管理概述
(1)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
(2)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
(3)合規(guī)管理的原則
2、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(1)董事會(huì)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
(2)高級(jí)管理層的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
(3)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員配備
3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
(1)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估
(2)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方式方法
(3)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估流程
(4)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與整改 

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