【培訓對象】


【培訓收益】
如何建立有效的精益實施系統

如何加快企業內部推行精益生產

如何利用精益六西格瑪實現企業戰略目標

如何通過精益生產提高企業的績效

如何掌握控制物料成本的實操方法

如何通過消除生產浪費降低成本

如何掌握推行精益生產的關鍵步驟

如何掌握價值流分析的方法

如何通過導入六西格瑪實現企業管理變革

如何保障六西格瑪推行成功

如何利用六西格瑪改進企業運作流程

如何選擇正確的六西格瑪項目

如何優化現場管理流程

如何設計科學的物料管理執行流程

如何進行生產計劃與進度控制

如何實現生產流程規范化管理

如何強化現場操作管理技能

如何控制成品、輔料損耗

如何有效降低工廠勞動力成本

如何掌握提升設備效率的科學方法

如何進行生產現場損失的分析與管理

如何培養生產現場管理者的工作責任感

如何準確計算生產人力需求

如何制定生產控制績效考核項目與標準

如何制定與生產相配套的福利及工資計算方案

如何統一品質檢驗標準

如何培養內審員自我診斷、自我改善的能力

如何對體系運行狀況進行診斷和評估

如何有效進行質量管理評審及持續改進

如何有效培養員工的質量意識


DMAIC

D-Define

M-Measure

A-Analyze

I-Improve

C-Control

• 精益六西格瑪

   

  【課程簡介】 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平（實驗/..

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• 精益六西格瑪與企業價值創新

   

  課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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