【培訓對象】
企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
●掌握數字化時代下的營銷變革； ● 通過案例分析，讓學員明確數字化營銷的操作模式； ● 深入理解和掌握企業數字化營銷的轉型路徑圖和所需要的組織能力。 ● 掌握數字化營銷的架構規劃； ● 掌握數字化營銷的8種思維模式 ● 掌握數字化營銷的落地模型 ● 掌握數字化品牌的建設策略 ● 掌握社交營銷、直播營銷、短視頻營銷、微營銷策略； ● 掌握大數據營銷的策略、方法和平臺 ● 掌握私域流量構建和用戶運營體系搭建；

第一講：趨勢篇
1.數字化時代營銷的發展趨勢是怎樣的？
2.數字化營銷的特征是什么？

第二講：案例篇
1. 小米是怎么操作數字化營銷的？
2．三只松鼠是怎么操作數字化營銷的？

第三講：數字化營銷思維
1、新零售思維
2、社會化營銷思維
3、大數據營銷思維
4、競爭的新邏輯

第四講：數字化營銷戰略規劃
1.營銷的四個發展階段是什么？
2.數字化營銷思維模型是什么？
3.數字化營銷戰略的核心內容是什么？
4.數字化營銷戰略的本質是什么？
5.數字化營銷戰略框架升級
6.用戶定位與用戶細分
7.數字化營銷4P內涵

第五講：數字化營銷步驟
1、數字化營銷觸達
√方式
√工具
√策略
2、數字化營銷留存
√方式
√工具
√策略
3、數字化營銷轉化
√方式
√工具
√策略
4、數字化營銷復購
√方式
√工具
√策略

第六講：數字化營銷平臺建設
1、大數據營銷平臺建設
√營銷自動化平臺
√SCRM平臺
√CDP平臺
2、社會化營銷矩陣建設
√電商營銷
√直播營銷
√微營銷
√社交營銷
3、用戶運營
√用戶數字化旅程
√用戶全生命周期管理
√用戶畫像
√用戶精準營銷
√私域運營

案例分析：
第七講：企業數字化營銷成熟度評估策略

第八講：變革篇
1、數字化營銷與數字化轉型
2、數字化組織建設
3、數字化隊伍建設
4、數字化生態

結束 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

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