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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
課程編號：10791
課程價格：￥3800/天
課程時長：2 天
課程人氣：3539
總裁 高層管理 中層管理
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對一個公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！
幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長，運(yùn)用有效地變革與創(chuàng)新管理，讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題
2、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
3、卓越企業(yè)的八大特征
1、從生存社會到消費(fèi)社會
2、傳統(tǒng)的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個問題
1、接軌對標(biāo)的能力
2、獨(dú)特優(yōu)勢的能力
3、系統(tǒng)競爭的能力
4、持續(xù)成長的能力
5、戰(zhàn)略執(zhí)行統(tǒng)一的能力
1、企業(yè)死亡原因面面觀
2、企業(yè)運(yùn)營的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新：從紅色海洋到藍(lán)色海洋
2、治理創(chuàng)新：人才是立業(yè)之本
3、資本創(chuàng)新：摸清家底再發(fā)展
4、管理創(chuàng)新：規(guī)范化才能社會化
5、風(fēng)險防范：別等下雨才買傘
6、組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化
中國市場營銷學(xué)會理事
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA總裁班特聘教授
中歐國際商學(xué)院特聘教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授
上海財經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員
安徽大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授
北京鵬翔企業(yè)管理咨詢有限公司獨(dú)家簽約講師
長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔(dān)任中外合資企業(yè)、上市公司高管。管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。在多家媒體發(fā)表專業(yè)論著近百篇。新近出版專著《大道之行：一個企業(yè)研究者的手記》。
所領(lǐng)導(dǎo)的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)企業(yè)，年咨詢營業(yè)額突破千萬元。曾先后多次在國內(nèi)大型經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表專題演講。
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基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班
一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..
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課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：1. 過去的成功——案例：柯達(dá)之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..
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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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1、 營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別：案例：機(jī)場與航空公司的區(qū)別；（2）、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位：案例：寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營銷）。華為的成功案例：從關(guān)系營銷到技術(shù)營銷。2、 中國的企業(yè)缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..
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前言：解讀管理創(chuàng)新問題第一部分 為什么要管理創(chuàng)新？1. 傳統(tǒng)管理的桎梏a) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn) b) 工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)2. 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng)新的概念與魔力b) 創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個層級c) 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件3. ..
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1 時代呼喚創(chuàng)新意識1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點(diǎn)：矛盾統(tǒng)一，因人而異1.1.2馬太效應(yīng)：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點(diǎn)，專業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟(jì)大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟(jì)大觀1.2.2國內(nèi)形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時度勢的創(chuàng)新是勝出的唯一..
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