【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、勞資經(jīng)理、薪酬主管、勞動(dòng)關(guān)系主管、法律部門、工會(huì)組織及負(fù)責(zé)薪酬、勞動(dòng)關(guān)

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)管理的兩個(gè)部門財(cái)務(wù)和人力資源管理難道不聯(lián)合能管好企業(yè)？人力資源和財(cái)務(wù)結(jié)合能省多少成本和麻煩？作為老板，關(guān)注過嗎

第一部分 簽訂合適條款和調(diào)整工資結(jié)構(gòu)相結(jié)合

1、勞動(dòng)合同中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定工時(shí)和綜合不定工時(shí)約定要求；

2、不同勞動(dòng)合同文本針對的工資制定模式；

3、通用工資結(jié)構(gòu)中“基本工資”不合適績效考核的弊病所在；

4、怎樣制定工資結(jié)構(gòu)有利于管理行政人員的“遲到曠工”行為；

5、月工資除以30日來計(jì)算日工資為什么是錯(cuò)誤的；

6、6天工作制合法不支付加班費(fèi)的辦法；

第二部分 跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償

1、賠償招聘費(fèi)計(jì)算方法；

2、賠償培訓(xùn)費(fèi)計(jì)算方法；

3、違約給單位的損失計(jì)算方法；

第三部分 勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)仲裁案件處理

1、預(yù)防農(nóng)民工如何以“討要工資的名義”讓公司多次超額支付工程款；

2、高管工資合理避個(gè)稅方法；

3、社保基數(shù)合理申報(bào)方法；

4、用工年審合理方法；

5、員工告公司后，如果計(jì)算公司對自己的賠償；

6、公司被告后，如何最小限度支付賠償； 

 男、37歲、漢族、高級管理咨詢師、高級管理培訓(xùn)師、高級人力資源法務(wù)師、上市公司勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范化專家、《烏魯木齊都市消費(fèi)晨報(bào)》B9-14版《職場周刊欄目》特聘勞動(dòng)法專家評論員撰稿人，西北區(qū)開辟“勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)正確規(guī)避課”導(dǎo)師。