【培訓(xùn)對(duì)象】
部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等各級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】

第一部分：正確的認(rèn)識(shí)溝通
1、正確認(rèn)識(shí)溝通在管理中的作用
2、溝通的5大基本含義
3、溝通中常犯的八個(gè)錯(cuò)誤
4、溝通中的四個(gè)層次
5、常用的溝通方式
6、溝通的具體方法
第二部分：王者高爾夫-溝通管理背景介紹
1、DISC四種管理風(fēng)格描述
2、王者高爾夫角色介紹
3、王者高爾夫規(guī)則說(shuō)明
4、高爾夫班組建設(shè)
第三部分：王者高爾夫—溝通管理教戰(zhàn)守策
第一洞：如何傳達(dá)任務(wù)？
第二洞：如何組織任務(wù)和資源分析會(huì)？
第三洞：制定行動(dòng)計(jì)劃中的溝通？
第四洞：如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中反面意見(jiàn)？
第五洞：如何做好會(huì)議主持？
第六洞：如何做好主題發(fā)言？
第七洞：如何“補(bǔ)充意見(jiàn)”？
第八洞：如何應(yīng)對(duì)補(bǔ)充意見(jiàn)？
第九洞：如何傾聽(tīng)對(duì)方發(fā)言？
第十洞：如何理解對(duì)方隱藏的含義？
第十一洞：如何整理表達(dá)思路？
第十二洞：如何讓自己的表達(dá)具有結(jié)構(gòu)化
第十三洞：如何對(duì)自己的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)？
第十四洞：如何回應(yīng)“異議”？
第十五洞：如何面對(duì)跨部門(mén)溝通？
第十六洞：如何正確運(yùn)用身體語(yǔ)言？
第十七洞：如何更好的運(yùn)用聲音？
第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動(dòng)？
第四部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升 

TPT項(xiàng)目式培訓(xùn)師培養(yǎng)版權(quán)課程研發(fā)人
河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、首席講師
廣州睿到集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、首席講師
賦能型管理者國(guó)家版權(quán)課程所有人
ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師
曾任：鄭州某高等院校|系教學(xué)主任
曾任：普羅旺斯番茄制品（天津）培訓(xùn)總監(jiān)
書(shū)籍《看不懂人怎么帶團(tuán)隊(duì)》聯(lián)合作者
2015—2019屆中國(guó)培訓(xùn)“我是好講師”大賽賽區(qū)評(píng)委、全國(guó)總決賽輔導(dǎo)老師

工作經(jīng)歷
專注于教育培訓(xùn)行業(yè)15年，其中8年團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，7年企業(yè)課程研發(fā)、實(shí)施、轉(zhuǎn)化積累，多門(mén)國(guó)家版權(quán)課程所有人。
畢業(yè)于河南大學(xué)，早年供職于某電力高等院校，具有高等學(xué)校教師資格證，之后到國(guó)內(nèi)排名第一番茄制品公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系、師資培養(yǎng)等工作，目前專注于TPT項(xiàng)目式培訓(xùn)師培養(yǎng)©和賦能型管理者©系列課程研發(fā)、推廣、實(shí)施。
曾供職于某知名培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合伙人/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，工作涉及學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、課程實(shí)施等。
主講課程
《賦能型管理者©》/管理層 /1-3天 （國(guó)家版權(quán)課）
《基于問(wèn)題解決的高效團(tuán)隊(duì)打造》/管理層 /1-2天
《管理者公開(kāi)演講與呈現(xiàn)技巧》/1-3天
《基于情境微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》/1-4天
《游戲化課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》/1-3天
《賦能型培訓(xùn)師培養(yǎng)©（授課版、開(kāi)發(fā)版）》/2-5天（國(guó)家版權(quán)課）
《TPT項(xiàng)目式培訓(xùn)師培養(yǎng)©微項(xiàng)目》/6-15天（國(guó)家版權(quán)課）
《王者高爾夫》管理系列/1-3天 

• 用溝通管理團(tuán)隊(duì)，用情商協(xié)調(diào)人際

   

  一、有效溝通定義與重要性(簡(jiǎn))1.個(gè)人溝通技能自測(cè)（課堂現(xiàn)場(chǎng)自測(cè)并分析） 2.溝通的定義與模式3.什么是有效溝通4.雙向溝通的重要性二、常見(jiàn)溝通障礙剖析1.導(dǎo)致溝通困難的原因2.溝通的障礙剖析（常見(jiàn)個(gè)人障礙與組織障礙）3.障礙的克服等三、識(shí)別自我和他人溝通風(fēng)格個(gè)人溝通風(fēng)格PDP測(cè)試和分析᠙..

  ￥   元/ 天

  人氣：2377