課程編號:26967
課程價格:¥29000/天
課程時長:2 天
課程人氣:458
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:李愛華
第一部分:溝通有多重要? 1.無法讓所有人都喜歡上你,但可以做到減少別人討厭你 2.語言就是生產力,靠舌頭打天下 3.溝通是職業人很重要一門課,但凡社會有成就的人一定是談吐不凡的人 4.溝通的定義 5.社交之間的溝通 6.組織內部的溝通 7.親人之間的溝通 8.領導要“透過”他人完成任務 9.從單打獨斗型轉型抱團打天下 10.好馬看腿,好漢看嘴
第二部分:領導力與管理溝通——“領導的法則” 1.領導要做好三人的工作:“說人話、干人事、懂人性” 2.人性需求理論如何洞察60后到90后下屬的變化 3.領導表達力的二十字訣 4.習慣性地換位思考 5.關注對方的感受勝過事實 6.溝通中的三杯茶 7.高品質溝通的五個行為 8.領導者在員工執行力四個階段的決策模式 9.領導講話三入 10.領導講話三有
第三部分:領導力與管理溝通法則之“道”篇——“實現有價值的結果” 1.企業發展必須回答的上下三板斧 2.重新審視客戶的價值 3.客戶價值溝通之FAB法則 4.溝通的田字格 5.AI時代新媒體的溝通方式 6.解讀華為30的活法 7.提煉企業的使命 8.提煉企業的愿景 9.提煉企業的價值觀 10.方向大致正確,組織充滿活力
第四部分:領導力與管理溝通法則“執行”篇——“績效不走樣” 1.企業中的人與事的四層關系 2.上級對下級任務下達六步法 3.下級對上級確認指令三步曲 4.同級協同的田字格 5.華為18項腐敗行為(敢于直面丑陋問題) 6.從人控到技控的法治 7.執行力的系統 8.執行的三個要素 9.執行力的五步操作流程 10.執行力是建立良好的習慣
第五部分:團隊共贏篇——“讓一個人優秀變成大家都優秀” 1.不是團隊不行,是帶團隊的方法不行 2.績效=潛力-干擾 3.“以奮斗者為本”代替“以人為本” 4.貝爾賓團隊角色分析 5.萃取團隊樣本標桿 6.如何用SMART制定團隊目標? 7.達成目標五步法 8.人崗人事搭配讓下屬笑著干活 9.團隊領導四種行為風格 10.團隊領導者的三個核心任務
專家背景 中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領導法則與藝術》課程主講教師 曾任中國人民大學培訓學院培訓發展部研究員。 兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經濟學院、清華大學繼續教育學院等高校《高績效組織領導力》特約客座教授 曾任國務院發展研究中心學習型組織專業委員會學術委員 中國教育發展戰略學會行業教育協會專家 《組織學習實驗室》輔導員 企業關鍵人才培養項目特聘專家 講師背景 曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力,曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。《學習創造未來》(中國電信學習型組織案例集,東方出版社2005)一書的主要評審顧問,著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》(企業管理出版社2012),出版光盤《透明時代領導的溝通藝術》(2014)。《領導法則與藝術》、《時間管理SHORT法則》課程原創開發者。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造,通曉組織培訓體系的建設,始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內容的靈魂。 具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格;持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路;以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式,深受學員愛戴與贊賞,學員滿意度均在95%以上。
主講課程 《高績效組織領導力》《領導法則與藝術》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執行力》《打造卓越領導力與執行力》、《有效激勵》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《高效會議管理》、《時間管理SHORT法則》、《新任經理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績效》、《創新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業文化落地》等。
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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中高層管理執行力提升
課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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建筑企業高效能執行力
【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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華為執行力
一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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7R執行力體系建設
課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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班組長執行力提升
課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..
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