如今無論是市場運作還是國家政策，一切外在條件似乎都對實力雄厚的大中型連鎖藥店更加有利。巨頭們不斷地搶占市場制高點，而始終處于行業金字塔底部的中小型縣域連鎖的發展則愈加舉步維艱。當下的困境應該怎樣解決，未來的道路又應該何去何從？顯然投擲骰子是不能解決問題的，“撞大運”的做法不可取，不是人人都做的了姜太公，被別人牽著鼻子走也是萬萬不可的。在殘酷的競爭面前，唯一能夠依靠的就是自己——無論外界環境怎樣惡化，“內省”與“修身”始終都是安身立命之本。接下來會發生怎樣的變化與動蕩，一切都隱藏在企業自身探照燈之外的暗影里。

第一部分：連鎖分類

第二部分：連鎖6要素

第三部分：中小連鎖開發的步驟

第四部分：連鎖動銷秘笈及動銷方案 

畢業于山東中醫藥大學
2015年北京工商大學EMBA畢業
2015年被評為“全國優秀股權眾籌架構師”
2016年被評委“全國中小型連鎖實戰家”。
2016年被評委“全國最接地氣經理人”
2016年被評為“吉林省優秀講師”
曾任全國醫藥工業前三甲市場總監、全國連鎖運營總經理。
百強醫藥連鎖CEO。
全國中小連鎖資深顧問。
屾陽中小型醫藥連鎖管理咨詢公司董事長。
有十三年醫藥工業及連鎖店管理與運營經驗，實現連鎖公司全年銷售增長200倍、全年客戶談判成交量1.2個億、單體門店提升業績427倍。服務全國30余省份200多家醫藥連鎖公司 

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