【培訓對象】
企業團隊管理者，尤其銷售型團隊管理者

【培訓收益】
領導者如何找到領導力真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就； 如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景華為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益； 領導者如何創造一種氛圍，激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功； 更加明確自己的價值觀和領導行為，掌握領導力提升的工具和方法，并制定自己的行動計劃，以此踏上領導力提升的新旅途。

第一部分 認準方向

一 、活動：準備踏上研修之旅

1、 做學習的主人

2、 開放的心態

3、 相互尊重，團隊合作

二、個人最佳領導經驗分享

1、領導與管理的不同

2、何謂領導力

3、學習領導力途徑、方法

4、提升領導力的關鍵（LPI反饋報告分析）

第二部分 以身作則

一、 以身作則六種品質

二、 領導者常見的三個問題

三、受人尊敬的領導者的特點

活動：自我測評

三、明確價值觀和承諾度

游戲：價值卡分類

四、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣

視頻：一個領導者如何以身作則

五、個人與組織怎樣在終極找到共同價值感

第三部分 共啟愿景

一、 理解愿景及愿景的要素

二、 共啟愿景的六項行為

三、 如何共啟愿景：為愿景注入活力

四、 愿景的五種要素

五、 為愿景帶來活力的方法

活動：對你影響最大的十件事

六、 課后作業，撰寫個人愿景演講稿。預習第二天課程

第四部分 挑戰現狀

一、挑戰現狀的六項行為

視頻：院長的挑戰

二、挑戰現狀的六個方法

三、從外部獲得想法，擺脫思想束縛

四、挑戰現狀的三步法

第五單元 使眾人行

一、使眾人行的六項行為

二、 如何促進合作

游戲：神秘山莊

三、 團隊協作的五大障礙

四、 給他人力量的八大途徑

第六單元 激勵人心

一、 激勵人心的六項行為

視頻：工行某支行的激勵

二、 如何讓激勵變得有意義

三、 激勵人心的四個關鍵要素

第七部分 做出承諾（30天行動計劃）

一、 關于愿景與價值觀

二、 個人提升目標和計劃

三、 慶祝我們的學習成果

 

專業證照及認證：美國注冊財務策劃師（CFP）

中國國家理財規劃師（CHFP）

中國注冊禮儀培訓師

中國國家營養師

中國國家心理咨詢師

美國領越領導力（中國）中心授權講師

美國4D（中國）中心授權講師 美國正面管教家長課程授權講師

工作資歷
中美合資廣州雅芳有限公司銷售主管
太平洋壽險吉林省公司培訓部經理
長春分公司副總經理
吉林省分公司個險部副總
龍天華爾教育集團，聯和智成教育培訓學校（原龍天華爾金融職業培訓學校）校長；
吉林省銀行業協會服務專家委員會專家委員，常年特聘講師；
長春大學職業導師，客座教授；
吉林財經大學職業導師；
長春華僑外國語學院特聘職業導師；
長春金融高等專科學校特聘就業指導導師；
長春市青聯委員

教育背景
管理學學士，清華大學EMBA。 

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