一、企業內部審計特點和程序
1．內部審計特點及面臨問題
2．內部審計職能及擴展趨勢
3．內部審計類型和基本程序
4．內部審計組織和團隊建設
5．內部審計過程中的溝通
典型案例
二、內部審計技術方法的運用
1．內部審計一般方法的應用
2．技術方法之一：書面審查
3．技術方法之二：客觀驗證
4．技術方法之三：分析性復核
5．技術方法之四：其他方法
典型案例
三、基于內部控制的風險審計
1．內部控制審計目標和重點
2．內部控制審計程序和方法
3．內部控制審計調查和測試
4．內部控制缺陷認定和評價
5．全面風險管理審計和預警
典型案例
四、企業財務報表審計的實施
1. 財務報表審計目標和程序
2. 資產負債表審計重點和方法
3．利潤表審計重點和方法
4. 現金流量表審計重點和方法
5. 綜合財務審計重點和方法
典型案例
五、企業專項內部審計的實施
1. 專項內部審計目標和程序
2. 經濟責任內部審計的實施
3. 經濟效益內部審計的實施
4. 工程項目內部審計的實施
5. 采購項目內部審計的實施
典型案例 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團副總經理
–中富投資集團財務總監
–中圖數字內控負責人
–越野e族職業經理人
–中華會計網校內控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務所財稅顧問
•職業背景：
–22年財稅專業工作經驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務審計及全面預算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規范化治理。擅長上市前的財務準備和財務整改、精通企業財務梳理與業務流程財務管控。
–參與行政事業單位及國有企業內控審計及監督監察工作，協同推進內部控制建設。
–具有在商業、電子商務、互聯網金融、房地產開發、工程設計、廣告傳媒、國際教育、POD印刷加工制造、保險經紀、知識產權代理服務、影視產業投資、石油環保設備及電子系統集成制造行業豐富的實踐經驗及管理經驗。
主講課程：
–《中小企業財務管控——用數據透視企業經營》
–《火眼金睛識別數字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實戰》
–《財務精英孵化與企業價值再造》
–《預算沙盤步步為營》
–《轉型——財務管理逆襲寒冬》
–《年結——教你遠離財務坑》
–《嵌入業務全流程內部控制》
–《重塑財務思維解讀企業內核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務盡調藝術元素》
–《企業戰略規劃與財務規劃設計》
–《掙錢這點兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導向的財務管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學員的需求 ，感謝田總實踐經驗分享 --------中富集團

–老師課程風格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強的實戰意義。 --------中關村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導師，協助我們建立企業財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內訓，企業價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業老板，不懂財務，但是聽完后發現財務管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業性很強。我是律師事務所合伙人，工作中也時常遇見經濟案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務所 

• 經濟責任內部審計與外部審計實務

   

  導 入 企業管理者必備的十大實施理念第一講經濟責任審計概述一、經濟責任審計的對象二、經濟責任審計分類（一）離任經濟責任審計（二）任中經濟責任審計（三）專項經濟責任審計三、經濟責任審計應把握的關鍵環節四、經濟責任審計與離任審計的區別五、內部審計和外部審計的區別與聯系六、基于經濟責任審計的內審與外審職業判斷差異七、..

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• 營銷活動的策劃和實施

   

  課程背景：2019年是中國郵政加快轉型升級、推進高質量發展的攻堅之年。在經濟下行壓力持續增大、資源環境約束日益凸顯、行業競爭形勢日趨激烈的大背景下，市場競爭逐漸向質量競爭、服務競爭、管理競爭轉變，作為四川郵政核心隊伍的營銷人員，面對激烈的市場競爭，必須加大培養營銷人員對郵政市場的研究分析能力、客戶開發管理能力、專業銷售能力、人際溝通能力等崗位勝任能力..

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• 6S活動的推進重點和實施步驟

   

  第一部分：現場管理的重要理念及6S概述◆現代企業最大的不變就是不停的變化◆ 確保執行力是6S活動的關鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發展過程◆ 6S管理的作用和具體目的◆ 6S之間的關系◆ 6S管理實施的原則◆ 推行6S成功的關鍵第二部分：企業6S活動的基礎----現場定置管理..

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