【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、成本控制管理的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 走出成本核算和管理的誤區(qū)，樹立正確的成本核算觀念 ● 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)評估、管理和控制成本 ● 梳理企業(yè)價值鏈，從源頭控制成本 ● 著眼于業(yè)務(wù)流程的改進，以目標(biāo)為導(dǎo)向持續(xù)降低成本 ● 重視作業(yè)成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接和系統(tǒng)的解決思路 ● 重視隱形成本（溝通、沖突、等待成本）

第一講：走出成本管理陷阱，重新認識成本
一、成本的管理的常見陷阱
1.財務(wù)會計和管理會計的成本混為一談
2. 搞不清成本和費用的區(qū)別

二、成本的定義和動因
1. 成本定義
2. 成本對象
3. 成本動因
三、成本的劃分
1. 用于核算的成本（直接成本和間接成本）
2. 用于決算和控制的成本（變動成本和固定成本）
3. 產(chǎn)品成本和期間費用
4. 不同類型成本之間的關(guān)系
四、基于管理視角看成本
1. 公司戰(zhàn)略與成本策略（成本領(lǐng)先、差異化、聚焦）
2. 行業(yè)生命周期與成本特點
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何正確地核算成本？
一、錯誤的成本核算
1. 錯誤的費用歸集方式：大鍋飯
2. 錯誤的費用分?jǐn)偡绞剑浩骄髁x
二、成本核算系統(tǒng)的各種方法
1. 實際成本法
2. 正常成本法
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
4. 分批法
5. 分步法
6. 作業(yè)成本法（重點推薦）
7. 產(chǎn)品生命周期成法（產(chǎn)品開發(fā)決策時使用）
三、企業(yè)如何選擇適合自己的成本的模式
1. 商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦
2. 企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：豐田生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講：如何正確地定價？
一、本量利分析法
1. 假設(shè)前提
2. 盈虧平衡點
3. 目標(biāo)收益
4. 安全邊際
實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析
實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析
二、邊際分析
1. 邊際分析的決策方式（邊際營收、邊際成本）
2. 邊際分析的基礎(chǔ)
3. 邊際分析的應(yīng)用
案例分析：邊際分析在企業(yè)關(guān)鍵決策中的應(yīng)用
三、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
1. 目標(biāo)定價法
2. 成本加成定價法
3. 基于生命周期的定價

第四講：如何正確地分析和評估成本？
一、傳統(tǒng)的實際成本差異分析
1. 總成本差異分析
2. 主要產(chǎn)品成本差異分析
3. 主要產(chǎn)品單位成本差異分析
二、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
1. 直接材料差異分析
2. 直接人工差異分析
3. 制造費用差異分析
三、在適當(dāng)背景下正確解讀成本差異
1.結(jié)合經(jīng)濟背景準(zhǔn)確解讀成本差異
2.從戰(zhàn)略角度審視成本差異
3.參照客戶價值觀評價成本差異
4.與目標(biāo)的一致性是判斷成本差異好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)
5.結(jié)合收入或者價值解讀成本差異

第五講：如何有效地控制成本？
一、戰(zhàn)術(shù)層面的成本控制途徑
1. 技術(shù)替代
2. 精簡人員，裁員減薪
3. 產(chǎn)品多樣化策略
4. 并購
5. 跨國投資
案例分析：某大型企業(yè)的成本管理理念
二、戰(zhàn)略層面的成本控制途徑
1. 流程再造以價值鏈為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本
2. 流程再造以目標(biāo)為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本
3. 全面質(zhì)量成本控制
4.通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計控制成本（標(biāo)準(zhǔn)化）
5. 通過提高職工滿意度提高成本效益
6. 通過組織變革控制成本
三、具體經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制方法
1. 研發(fā)設(shè)計階段的基本控制
2. 采購環(huán)節(jié)的基本控制
3. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
5. 產(chǎn)品生命周期成本分析
6. 生命周期成本因素分析
四、控制隱形成本
1. 溝通成本
2. 等待成本
案例分析：某大型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

【講師背景】
–中級會計師
–北京大學(xué)金融碩士
–美國注冊管理會計師（CMA）
–深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人
–廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘
–深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘
–帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理
–南太集團（NTP) 管理會計師

【專業(yè)背景】
–謝老師擁有近20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團企業(yè)財務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對上千份財務(wù)報表進行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
部分咨詢案例：
▲ 深圳來去技術(shù) 常年財務(wù)顧問
財務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資數(shù)千萬
▲ 香港瑞華集團 常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運作，加強財務(wù)管控。
▲ 深圳后無憂 全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團財務(wù)管理手冊》。
▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項目
找出公司帳務(wù)處理的各項問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。
▲ 某新能源公司 并購咨詢項目
理清公司存在的各項業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。
▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項目
找出公司帳務(wù)處理的各項問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

【主講課程】
–《成本管理與控制》
–《企業(yè)全面預(yù)算管理》
–《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》
–《非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）
–《成本管理與控制》
–《新三板實務(wù)系列》
–《營運資本與現(xiàn)金流管理》
–《管理會計與財務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

【授課形式】
–謝老師有多年的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)和管理實際情況緊密結(jié)合。 

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  三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設(shè)計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設(shè)備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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