【培訓對象】


【培訓收益】
整理思維：財務共享團隊里有不同的小團隊，其中負責核算、支付、報銷的人員會越來越 少，機器會逐步替代他們。而負責流程優化、卓越運營的團隊、信息系統應用的團隊、知識積累的團隊會逐步發展起來，還有可能成為未來其他財務團隊輸出人才。當然這一定需要財務共享積極轉型，否則一定就會被替代。 融入管理：財務共享中心也面臨著轉型。現在大型企業面臨很大的問題是數據壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務多板塊、多部門，其實也就是中臺的范疇，目前很多企業做中臺僅僅考慮數據中臺和技術中臺，是很難成功的，所以一定要夯實基 礎，使共享服務和中臺發揮應有的作用。 實現提升：財務共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財務共享要想生存下去，必須在能力中心建設方面有所作為，真正發揮出共享的作用，才會具有管理價值。

【財務共享中心發展歷程】

財務共享中心的意義
透析財務共享中心是新架構的基石
初步運用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續發展階段財務共享服務過去的實際應用案例
財務共享服務過去的基本功能 財務共享服務中心的優勢和弊端
【財務共享中心現狀】

財務共享中心現階段的應用數據聚焦財務共享中心的模塊布局

財務共享服務中心的匹配度
企業財務共享對財務崗位和管理的影響方案實施的挑戰和規劃
聚焦財務共享中心的模塊布局
FSSC 方案實施的 4KEY 原則

【財務共享中心的未來】

財務共享服務中心的迭代升級
實現財務共享服務中心的多樣化應用—支付革命實現財務共享服務中心的多樣化應用—大數據 實現財務共享服務中心的多樣化應用—云計算 財務共享服務中心的發展趨勢
FSSC 的展望+暢想
【學員互動話題】
財務共享中心是推動財務轉型還是淘汰財務從業者? 財務人員如何面對和利用企業的財務共享? 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監
–O2O+互聯網公司董事、副總裁
•職業經歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業務伙伴—供應鏈財務支持
–經營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業財融合與價值創造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！