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【培訓收益】
一、市場競爭與企業人才培養的問題分析
a)透過問題看競爭
b)了解競爭分析問題
二、企業成長與人才梯隊體系的價值
a)市場營銷與人才梯隊
b)成長系統與人才梯隊體系
c)企業成長的核心價值
三、企業人才梯隊體系建立需求分析
a)企業競爭狀況
b)企業領導者思維與發展戰略的解讀
c)企業人力資源開發與發展規劃與現狀分析
d)企業管理基礎與發展情況分析
四、企業人才梯隊體系建立的關鍵因素
a)組織目標是否明確
b)企業投入的資源是否匹配
c)組織關系的定位是否合理
d)領導者的良好意識
e)管理者的自身能力
五、企業人才梯隊體系的規劃
a) 企業成長管理目標確定
b) 企業成長管理組織規劃
c) 企業成長管理對象分析與劃分
d) 企業成長管理資源分析與規劃
六、企業人才梯隊體系的規劃內容
a) 企業成長管理策略與目標
b) 企業成長管理組織結構
c)內部企業成長管理教練的培養
d)內部培訓教材規范
e)外部培訓資源管理
f) 企業成長管理操作與管理流程
g) 企業成長管理績效的評估與管理
七、企業人才梯隊體系規劃的推行
a)規劃好的體系是否就一定能推行成功？
b)體系推行中常會面臨的問題分析
c)正確界定企業成長管理的角色：管事還是管人？
d)自上而下做，還是從下而上推？
e)如何協調相關部門的關系？
f) 企業成長管理體系建立疑難問題解答
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課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..
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課程背景 明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度 掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率 了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息 掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質 學習先進的人才測評工具，考察求職者的發展潛力課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、..
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第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個陷阱 6. 戰略7個重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..
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第一部分：職業化塑造 一、 做職業化員工 1. 心態革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進步一點點 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問題..
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郵政企業MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養與管理技能提升訓練
一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說話；3.現地現物：有問題現場解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..
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第一部分：戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實施戰略人力資源管理（1）企業在市場經濟中生存的需求（2）企業尋求長期穩定發展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系5、建立與實施戰略人力資源管理的責..
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