【培訓對象】
酒店業企業主、部門高管、財務總監

【培訓收益】
在經濟發展速度放緩的新常態下，酒店企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變為企業內部財務管理能力之間的競爭。特別是對酒店高管的財務管理能力的訓練非常重要。 解讀分析財務數據的目的是什么？是優化各項經營指標。圍繞著繞開源與節流，解析GOP ，它應旨在成為酒店“工具”而并非是一份“報告”。針對性地瞄準酒店的薄弱環節，有重點、選擇性地提供酒店當前所需信息，拓展經營思路，抓住關鍵突破點，尋找開源節流的泉眼。 酒店各部門的經營管理工作，都是以酒店的經營預算為中心展開的。而這個計劃完成得如何，無非是回繞開源與節流二方面展開，并以經營成果GOP來衡量的。 比較開源與節流不同方案，解析對GOP產生的效果，制訂切實有效的策略。對涉及影響酒店GOP的各項經營指標細化解析，讓酒店管理者明晰GOP經營成果的變化過程及原因，尋找出新GOP增長點，構建酒店GOP長治久安的盈利管理體系。

引子（含案例“治大國與烹小鮮”）
模塊一 巧用酒店GOP財務分析導航儀 
一、從酒店部門的角度解讀與分析GOP
二、從成本收入成本費用的角度解讀與分析GOP
三、從GOP排行榜中分析酒店經營狀況
四、從GOP貢獻率中分析酒店經營狀況
模塊二 構建酒店GOP盈利能力的持久穩定性
一、解析國內酒店業九型財務管理風格
二、持續發展盈利型財務風格的兩個衡量維度
三、構建持久穩定型盈利管理體系
模塊三 酒店GOP運營管理沙盤演練 

【閱歷】
–稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰專家級講師
–馬云（中國）財稅實戰研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團企業財務高管
–中國十大優秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經課程客座教授
–100多家企業財稅落地輔導經驗
–5000多家財務非財務培訓經驗
–300000多人次財務及非財務培訓講師經驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長領域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務管理、稅務籌劃、財務管理、海關稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營》
–3、《建筑安裝業“營改增”風險應對與管理轉型》
–4、《行業非財高管之財務運營管理》
–5、《移民稅務籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業非財高管之財務運營管理》課程
–7、《互聯網金融企業稅務籌劃與風險化解》
–8、《電力企業“營改增”風險應對與管理轉型》
–9、《跨行業稅務籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業行業稅務稽查與風險化解》
–11、《財務內控暨徹底清除財務黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實務》
–13、《跨行業成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業地產資產管理暨增值體系》
–18、《互聯網金融運營管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產業財稅體系》
【授課地點】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個城市教授新三板及財稅相關課程。
【授后服務】
–課后免費非現場解決企業實際遇到的問題。
【授課行業】
–電子商務協會、工業制造業協會、外商投資協會、養老與醫療產業協會、商業企業聯會、潮汕協會、建筑裝飾業協會、房地產業協會、服飾業協會、物流協會等協會商會會員企業，累計5000多家企業（具體企業名稱約定保密）。 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 5G規劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規模商用化進程，其新型業務特性和更高指標要求對5G網絡規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術，5G將全面構筑經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產，從平臺到生態，推動我國數..

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• 精準施策·新時代網格化經營管理之道

   

  第一講：網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

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