【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、招聘負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、從企業(yè)發(fā)展實踐中認識人力資源管理的重要性
2、澄清工作中與人力資源相關(guān)的內(nèi)容，掌握專業(yè)思路
3、快速提升人員管理的工作技巧與專業(yè)能力

【背景案例】
從某民營企業(yè)的發(fā)展階段，認識人事管理過渡人力資源的必要性；
【觀點】
1、現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然
2、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心
 
第一講：學(xué)習(xí)人力資源管理技能的意義
1、了解人力資源部門的工作內(nèi)容及對企業(yè)的意義
2、明確非人力資源工作者應(yīng)該掌握哪些HR技能
3、人力資源技能為人員管理帶來的直接收益
第二講：人力資源管理核心與關(guān)鍵模塊
1、組織職位與制度、流程
① 組織結(jié)構(gòu)類型及適用程度
② 職位設(shè)計與崗位編制
③ 人員管理方式：考勤、請休假、工時制度、用工周期……
2、人才招聘
① 工作說明書
② 人才測評
③ 面試技巧
④ 錄用決策
3、薪酬管理
① 科學(xué)的初套薪
② 如何掌握內(nèi)部公平
4、績效文化
① 績效考核的種類與適用性
② 如何設(shè)定績效指標和績效評估
③ 激勵獎金的發(fā)放與溝通
④ 職業(yè)發(fā)展溝通技巧
⑤ 如何處理業(yè)績爭議
5、員工培訓(xùn)與發(fā)展
①新員工的輔導(dǎo)與教練 
② 如何實施績效幫助計劃
③怎么建立員工發(fā)展通道 
④ 如何發(fā)掘員工潛能
6、員工關(guān)系與企業(yè)文化
①分析、確立團隊文化
②尋找人際“紐帶”，整合正式組織
第三講：如何做好與工作相關(guān)的人力資源管理
1、強化“人”本意識，更有效“溝通”
2、強化“成本”意識，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)與人員的匹配關(guān)系
3、弱化“專家”意識，加強專業(yè)職能溝通、咨詢
4、事倍功半的關(guān)注要點

資深人力資源管理專家
企業(yè)咨詢顧問
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家
 
【個人簡介】
英國赫瑞瓦特大學(xué)，愛丁堡商學(xué)院MBA；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，3年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。 

【工作簡述】
歷任世界500強企業(yè)中外運敦豪國際航空快件DHL北京區(qū)人力資源經(jīng)理，神州數(shù)碼有限公司BTC事業(yè)部總經(jīng)理；大型民營集團企業(yè)人力行政總經(jīng)理；太和睿信管理咨詢有限公司，咨詢總監(jiān)等多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

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