【培訓對象】


【培訓收益】
如何開發經銷商，一定是大商嗎？ 產品、品牌、終端與經銷商能力的匹配度？ 經銷商團隊的運作模式與戰斗力 經銷商的考察我們要注意哪些內容？ 經銷商的動銷能力與公司配合度？ 如何了解經銷商的心理動態？ 經銷商的談判的技巧

第一部分： 食品行業開發的信息來源
1.客戶信息如何來？
2.市場調研數據的使用
3.如何用好搜索引擎
4.實地考察如何快速了解當地市場
5.利用互聯網信息資源
百度指數
行業報告
天眼查、企查查
微信
6.市場調研數據的使用
7.客戶分析的幾個重點
8.客戶開發的十大誤區
重拜訪輕周期
重公關輕方案
重成交輕挖掘
重推動輕拉動
重高層輕基層
。。。。
9.如何讓客戶主動找我們
10.經銷商終端網點考察
11.一張報表高清經銷商的經營
12.經銷商的商譽和口碑
13.經銷商現有產品線的分析
14.案例：這張客戶信息表的問題在哪里？
15.工具：頭頭是道的運用
第二部分 經銷商的拜訪與考察
一、客戶拜訪
1.銷售拜訪的常見錯誤
2.拜訪前的準備
3.如何自我介紹
4.邀約障礙排除
5.隨時小心我們的“雷”
6.提問的常見類型
①暖場類問題 ②確認類問題 ③信息類問題
④態度類問題 ⑤承諾類問題 ⑥顧慮類問題
7.我們會聽嗎？
8.我們會說嗎?
9.我們會問嗎？
10.工具：spin銷售法
11.案例：如何建立產品的信任狀
第三部分：經銷商的心理與行為判斷
一、經銷商行為與心理分析
1.經銷商合作的興趣點
2.合作的一般心理
3.經銷商最擔心什么
4.眼神的分析與判斷
5.面部表情的分析與判斷
6.肢體語言的解讀
7.語氣語調的分析
8.案例：WTO談判的啟示
9.案例：鄧總的肢體語言
三、不同類型的經銷商心理分析及對策
1.猶豫不決型經銷商 2.脾氣暴躁型的經銷商3.沉默寡言性的經銷商
4.節約儉樸型的經銷商 5.虛榮心強的經銷商6.貪小便宜型的經銷商
7.滔滔不絕型經銷商 8.理智好辯型經銷商
第四部分：談判的準備
一、談判的要領
1.什么是雙贏談判
2.談判的兩大誤區
3.談判的本質
4.衡量談判的標準
5.談判的基本原則
6.談判心理學
7.商務談判中常用的工具
①關鍵路徑法 ②多因素評分法 ③魚刺骨分析法
8.談判的解題模型
9.談判中易犯的錯誤
二、談判的準備階段
1.確定談判的目標
2.如何唱白臉紅臉
3.談判中的三策
4.如何擬定談判議程
5.如何評估談判對手
6.談判者的核心技能
7.如何營造良好的談判氛圍
第五部分：談判的過程控制
一、談判的開始階段
帳要算的清，話要說的好。
入場時間很重要
淡季搞關系 旺季促銷量
新加坡促銷的管理優勢
KA賣場團隊組團忽悠
賣場的年度預算 1000萬
業績指標
毛利指標
費用收取
促銷活動：
1.專業形象取得談判優勢
2.談判開始注意的問題
3.如何判別談判氣氛
4.怎樣提出建議
5.怎樣回復對方的提議
6.如何建立個人信任感
7.如何尋找契合點
8.樣板經銷商的展示
二、談判的展開階段
1.談判遇到的障礙及對策
2.如何破解對方的戰術
3.如何強化自身優勢
4.面對的難題及其解決方法
5.如何強化自身的優勢
6.解除經銷商抗拒的十種方式
7.賣產品不如賣方案
8.如何弱化對方的優勢掌
9.握適當的讓步策略
第六部分 談判的成交階段
一、談判的協議階段
1.達成協議應該注意的問題
2.如何談判結束應該注意的事項
3.如何幫經銷商下決定
4.合同文本的規范
5.簽約成交的4321
二、談判的成交階段
1.搞定經銷商的四項基本原則
2.經銷商成交預測五步法
3.經銷商成交的“六脈神劍”
4.成交的七大信號
5.成交的二十二種方法
①直接要求成交法 ②非此即彼成交法 ③最后機會成交法
④激將成交法⑤假設成交法 ⑥小點成交法
⑦保證成交法 。。。。。。
9、工具：經銷商企業關鍵的兩張圖
三、合同文本管理
1、合同文本的規范
合同附件的重要性
廠家的核心兩張牌不能輕易放手 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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