第一章從實用性角度了解復盤
熟練掌握一件事物的前提是對其有最基本的了解，開篇的理論內容學習為后面的現場演練與具體運用建立牢固的基礎，讓學員更容易在實踐中領悟復盤技術的使用技巧。
一．何謂復盤
二．復盤的基本構成
三．工作總結不算復盤
四．凡事都有兩面性
五．復盤應用的偏差
六．復盤的價值所在
1.為何進行復盤
2.改善組織心智與行為模式
第二章復盤在組織運營中的具體應用
通過學習復盤技術的基本執行流程，了解為何復盤可以改善企業心智模式，并初步了解企業復盤的應用范疇。
一．知行合一
二．企業心智模式的改善
三．企業必備四大復盤術
第三章企業常用四大復盤術
本章是課程的最重要章節，講詳細學習企業中最常見的、最有效的四個復盤工作坊，并當堂進行模擬設計練習。
一．個人復盤
二．團隊復盤
三．項目復盤
四．經營與戰略復盤
第四章精益求精
我們經常說：“不要沉迷于正確的做事，而是要做正確的事”，但做正確的事的同時，如果可以將事情做好做漂亮，做到趨于完美，豈不是更好。本章學習怎樣做一場漂亮的復盤。
一．復盤的五大誤區
二．復盤的七大成功要素
三．如何把復盤搞砸？
第五章做個合格的復盤專家
成為一名合格的復盤專家需要具備哪些核心技能？
一．復盤時的引導
二．啟發眾人思考
三．促動式經驗萃取
第六章復盤的質量保障
一．如何參與復盤
二．如何組織復盤
三．如何運作復盤
四．如何優化復盤
第七章企業復盤慣習的養成
學會復盤并不難，真正難的是如何能一直保持復盤的習慣，并將這一行為推廣到整個組織，逐漸形成新的企業慣習，改善企業行為模式。
一．循序漸進的推廣復盤
二．從被動參與到主動參與
三．推廣步驟具體化
四．聰明的企業不蠻干
五．讓效果說話
六．推波助瀾，擴大影響
七．慣習是心智模式和行為模式改善的具體表現
第八章學習型組織的打造
一．復盤不是無敵的
二．多種學習方式并行
三．復盤其實是小無相功
四．打造學習型組織的體系模型
第九章工具與案例

（完） 

【資質背景】
工業與組織心理學專業
企業教練，高級商業講師
實戰型行動學習引導師、企業搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內蒙古電力與國網蒙東進行了持續多年的新人培養規劃和新人輔導工作；
協助科倫藥業進行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設計并執行了崗位修復辦法，推出可持續更新的《崗位速查手冊》；
協助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構；
與北京天拓數信一同打造員工職業技能培訓、工作現場監測監管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優質人才培養服務；
以融入企業的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業一同進行多個課題攻關，課題范圍涉及人資培養、戰略目標實現、業務能力拔高等實戰落地內容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現》
《組織最佳實踐萃取》
《結構化研討與實操》
《復盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領導力》
《時間操控術》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉化與落地工作坊》
《打造行業一流業務團隊工作坊》
《企業問題解決與落地》
《目標落實與實現工作坊》
《搭建學習型組織》 

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