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高層管理及各部門商務接洽人員
【培訓收益】
從“看、做、聽、問、說”五個方面,全方位提升商務活動的各項禮儀修養 2、掌握商務活動的全方位必備禮節 3、掌握商務宴請的各項禮儀 4、具備高情商商業溝通、洽談的技巧 5、人際關系、信念突破的情商技巧
培訓課程模塊 培訓課程單元內容 培訓模式與目標以及工具說明
第一章節、商務禮儀是高情商交往的第一步 禮儀不是簡單的站、坐、行、蹲,而是通過各種禮儀行為,展現我們內在智慧、外在圓融的生命狀態,如何提升情商?如何接人待物中展現魅力與素養?本課程理論:情商+禮儀+心理學落地實操課
1、品牌形象力對工作產生的影響
您就是公司的“立體行走名片”
1) 禮儀擁有傳承與治理的屬性
2) 情商的圓滑VS圓融
3) 一切行為時我們價值觀的外在體現
練習:如何提升自己的思想境界——行禮轉念法
2、“禮者,敬人也”——禮儀的最高境界
3、商務禮儀的本質及概念
4、情商禮學的商務運用
案例分享:《高端商務拜訪》
5、階段性總結及承上啟下 課程目標:
本章節從道的層面去探究禮儀的本質和對于個人的價值
第二章節:
形象永遠走在實力前——商務形象塑造 1、首因效應的心理學應用
1)不同客戶心理喜好分類
2)客戶的親近感來源于——“物以類聚、人以群分”
3)良好職業形象“TPO+W”法則
2、商務氣場打造之色眼識人
1)走進色彩的世界
2) 個人色彩分析 鑒別游戲
3)個人風格與體型類別——知道自己的風格定位
4)風格形象所透露出來的小秘密
3、男士商務形象管理——穩重、干練、值得信賴
視頻分享——《我的前半生》商務場景的男士形象解讀
1)了解商務場合著裝等級
2)標準商業、職場男士儀容儀表
3)西裝、領帶、飾品等巧妙搭配
4、女士商務形象管理——優雅、大方、贏得尊重
1)場合著裝原則
2)標準商業、職場女士儀容儀表
3)打造職場魅力的必殺技——“絲巾大法”
4)職業淡妝七部曲練習
測試:高端人士“鏡像同頻” 分析(通過服裝了解你)
現場檢測:職場形象診斷工具10+1自測表
5、階段性總結及承上啟下
課程目標:
根據身份著裝、場合著裝、以及目的著裝3原則游刃有余學會怎樣、何時運用形象塑造個人氣場
第三章節:
高端商務儀態素養——肢體語言密碼 1、打造商務職場最頂尖的素養氣質
1)職場人士舉手投足間體現的專業化程度
2)站、坐、行、蹲基本要領與禁忌
3)鞠躬、引導、及遞接物品的規范化訓練
2、交流中的肢體語言解析——通過肢體語言讀懂人心
1)眼神的運用及訓練
2)溫柔的殺手锏——微笑的魅力
3)常用的職場手勢及心理分析
4)放松技巧及化解尷尬的肢體引導技巧
本章:學員根據實際工作場景模擬客戶演練
案例分析《特朗普肢體語言解析》
3、階段性總結及承上啟下 課程目標:
本章節通過何慧老師寶潔集團的內訓版權課程,Soler技巧快速識別判斷“封閉”“開放”兩種肢體語言,掌握識人讀心的肢體語言。
第四章節:
行為是情商的外在體現——商務交往禮學 1、見面禮儀-文雅得體聞者心悅
1)拜訪或接待前的準備細節
2)問候及稱呼
3)距離的微妙變化即是關系的變化
現場情景劇演練:《拜訪重要大客戶》
2、介紹禮儀-有先有后清晰簡明
1)介紹自己大方得體
2)介紹他人尊者居后
3)介紹集體主賓有別
現場情景劇演練:各種情景中怎樣介紹對方
3、握手禮儀一握對手,永遠是朋友
1)握手七絕唱誦演練
2)握手判斷人的性格
3)握手禮儀注意要點
4、名片禮儀-心與心的交流從了解開始
1)名片接送六要素(大家來找茬)
2)現場分組演練糾錯
案例分析:《名片帶來的大生意》
5、接待禮儀-灑掃庭院熱誠相待
1)商務接待中的引領陪同
2)接待三聲,熱情三到
3)商務接待的規格(高規格、同等級、低規格)
4)禮遇客戶、引領客戶、主陪客戶、超越客戶
5)上下樓梯禮儀
6)商務接待座次禮儀
7)電梯禮儀
8)乘車禮儀
9)會議座次
10)饋贈禮品
電影欣賞解析:《習大大的高級饋贈藝術》
6、現代化通訊禮儀
1)微信及聊天工具的禮儀細節
2)手機、座機的禮儀
檢查:我個人聊天工具透露出什么樣的個人信號?
7、階段性總結及承上啟下
課程目標:
本章節系統而全面的進行了商務交往的禮儀細節梳理,從商務接待RO拜訪兩條主線,貼合實際工作場景進行演練。
第五章節、商務宴請禮儀——您在品嘗食物別人在品味您 1、新時期的堂食用餐禮儀
1)分餐制的概念及衛生細節的講究
2)工作餐接待中的分餐注意事項
2、中餐商務宴請禮儀
2)宴請禮儀中點菜需要注意的細節
3)喝酒的講究——架起雙方溝通的渠道
4)宴請禮儀中的禁忌(談資、吃相、筷子的用法)
5)位次禮儀及敬酒6步驟
案例:《跟著電影學習餐桌接待禮儀》
3、商務接待之西餐禮儀
1)餐前的注意細節
2)點餐的學問
3)如何使用餐巾及餐具
電影解析:《大家找茬之——憨豆先生的大餐》
4、階段性總結及承上啟下 課程目標:
新時期的商務用餐禮儀,尤其體現著衛生細節、公筷、等嚴格的禮儀行為,同時如何表現出熱情而不失風度的餐桌素養,這一章節一一揭曉。
第六章節、快速走進他人心的藝術——同理心溝通 1、DISC之不同性格分析——知己知彼
工具測試:運用專業DISC測評工具進行測試
1)洞悉人性:DISC四型性格解析
2)D型特質人的溝通風格及相處之道
3)I型特質人的溝通風格及相處之道
4)S平和型的溝通風格與工作風格
5)C型特質人的溝通風格相處之道
總結練習:當客戶方不同類型的人需要溝通時候我的策略是?練習+點評
2、正面積極的內在溝通法
1)我的客戶到底想要什么?
2)積極正向法練習——前提假設
3、只觀察事實而非評論的表達技巧
1)表達出事實而非對客戶的評論(貼標簽)
2)錯誤的溝通目標和公正的目標如何區分
4、溝通中如何拉近與客戶的關系——聽的技巧
思考:聆聽尋找客戶心理訴求
1)傾聽的那些事:案例分析
2)傾聽中常見障礙
3)高品質同理心傾聽的3技巧
5、如何讓客戶更喜歡——說的技巧
1)高手都會的肯定技巧
2)親和力聲音的表達:怎么說比說什么重要
3)同理心說的運用
練習:根據模擬場景進行演練,如何在溝通中識別他人性格及有效溝通 課程目標:
在心理學的人性研究中,每個人最愛的最相信的是自己,所以在溝通的時候如何快速打開對方心門,運用同理技術達到高效溝通,本章節主要學習以上內容。
場景實操&結訓 1、以“情景劇”方式進行2天內容綜合演練考評
2、針對課程中的細節進行提問答疑
3、所有章節總結回顧
4、行動方案:學習內化
5、合影留念及PK獎勵
課程目標:
總結回顧所有章節內容;制定行動方案強化學習效果
IBC國際禮儀麗人匯創始會長
中國香港國際禮儀研究院高級講師
CCTV北京公務員職業風采大賽指定評委
清華大學華清園人力資源研修班禮學老師
印度ONENESS大學情緒管理教練資質
世界500強寶潔集團特聘服務導師
曾任:北京世華集團培訓經理
5年企業高層管理實戰經驗
7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經驗
【個人簡介】
何慧老師曾于國際金鑰匙聯盟理事單位從事 HR培訓經理,于北京世華集團擔任培訓經理,期間參與中國百大講師團巡回演講及項目咨詢,常年來活躍在講臺,致力于企業服務溝通、商務實操研究,通過大量企業咨詢了解企業發展。并為移動、銀行、電力等企業提供人才建設項目服務、客戶服務督導、禮儀、溝通綜合訓練。
世界500強寶潔集團特聘服務導師
參與2016—2018寶潔集團精英成長學院服務導師,進行旗下快消品牌的服務流程觸點調研、服務改進,項目測評銷售轉化率提升30%
中國(香港)國際禮儀研究院 金牌培訓師
參與百大講師團全國巡講100余場,參與研究院服務禮儀項目督導、執行。
大型培訓輔導項目
參與中國南方電網西南區建立長期員工素養輔導項目,制定輔導計劃和項目跟蹤監測,學員好評98%以上
參與上市公司云南城投、一乘駕校全國《人才搭建項目》項目落地問卷調查1000份,好評率97.7%
參與中國移動湖州分公司建立服務體系搭建、人才優化項目,深入到各網點進行新員工服務流程、服務觸點營銷相關輔導,研發梳理《新員工服務改進措施》
參與陜西省農商行全省人才T隊培育計劃、培訓師甄選與輔導項目,打破行業記錄為期50天不間斷日培訓+輔導,學員好評100%
【授課風格】
一、瞄準:課程需求,細致調研、專業定制、精準對接。
二、靶心:理論+實際相結合,一擊命要、直擊工作中實操難點。
三、拆解:知識要領使用落地化工具逐個拆解、可操作、可運用。
四、強化:體驗式訓練加模擬場景教練,形成肌肉記憶。
【主講課程】
服務溝通:
《服務專家鍛造—快速進階服務高手》
《服務溝通黃金三技巧之瞬間打開客戶心門》
《職場高效溝通技巧》
《企業團隊同理心溝通技巧》
《網絡服務溝通技巧》
《同理心高效溝通技巧實戰》
商務禮儀:
《國際商務禮儀》
《地產商務禮儀及職業素養》
《房地產置業顧問綜合禮儀提升技巧》
《服務禮儀》
《酒店五星級客戶接待及精細化服務禮儀》
《情商修煉與商務禮儀》
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1.商業銀行中間業務涵義1)分業經營條件下狹義和廣義的中間業務涵義介紹2)巴塞爾協議解析的中間業務3)中間業務和表外業務的聯系和區別2.目前我國中間業務分類1)基本劃分為九大類3.中間業務體現的性質1)不是資產或負債業務2)自營和委托的關系3)收費4)風險5)體現出銀行的信譽4.中間業務得到發展的原因 ..
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第一部分:銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態:挫折=存折;2. 學習心態:學歷≠能力;3. 空懷心態:批評=補品4. 雙贏心態:利他=利己;5. 責任心態:責任>能力;6. 主動心態:主動=機會;7. 稱職心態:努力≠得力;8. 執行心態:做了≠做好。二、..
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課程說明:本課程針對銀行零售分管行長和零售經理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的,而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此,在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里,銀行中高層的核心能力具有決定性的影響,將是企業追求成長..
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【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效,團隊運作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異,往往造成溝通的障礙,因溝通所產生的誤解與困擾,卻阻礙著事情的完成,不但延滯了發展,更影響了團隊成員間的關系。 ..
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課程大綱: 第一單元:銀行網點主任的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 銀行網點主任的角色與職責 1. 銀行網點主任的定位及任務 2. 管理的四大構面及工作 3. 重新定義管理者與企業的關系 4. 重新定義管理者與部屬的關系 理論講授 案例討論 ..