【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【培訓收益】
1. 認識到五種思維模式的差別，是團隊達成共識的前提。 2. 理解企業(yè)經(jīng)營管理的全面系統(tǒng)觀； 3. 剖析七個問題，進行戰(zhàn)略解碼，團隊達成共識； 4. 制定基于戰(zhàn)略的目標體系，并根據(jù)不同的發(fā)展模式進行目標分解； 5. 學會熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰(zhàn)略的最關鍵要素； 6. 掌握“三表三會”進行計劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實；

第一章 思維模式升級：
一，專業(yè)思維——個人績效；
二，秩序思維——團隊效率；
三，經(jīng)營思維——不斷擴張；
四，戰(zhàn)略思維——平衡取舍；
五，系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律；

第二章：戰(zhàn)略管理認知：
一，戰(zhàn)略設計中缺一不可的三個維度：
1.業(yè)務層戰(zhàn)略；
2.公司層戰(zhàn)略；
3.職能層戰(zhàn)略；
二，戰(zhàn)略分析與選擇：
1.五力分析；
2.PEST分析；
三，企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對應的組織能力：
1.規(guī)模型——效率優(yōu)先；
2.創(chuàng)新型——人才優(yōu)先；
3.資源型——客戶優(yōu)先；
四，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的關系——戰(zhàn)略落地的六個重點；
1.戰(zhàn)略規(guī)劃通過目標計劃得以實現(xiàn)
2.組織能力是目標計劃達成的保障；
3.戰(zhàn)略規(guī)劃中應包含組織能力優(yōu)化；
4.戰(zhàn)略規(guī)劃需要創(chuàng)新發(fā)展：
5.組織能力中應包含創(chuàng)新能力：
6.創(chuàng)新發(fā)展的工作應納入目標計劃。

第三章 澄清戰(zhàn)略與目標：
一，我們的顧客都有哪些？
1.用戶和客戶分別是誰？
2.客戶重要還是用戶重要？
3.顧客的選擇為什么要聚焦？
二，顧客的需求分別是什么？
1.顧客并不想購買商品，而是想解決問題；
2.究竟是顧客需要，還是我們認為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿足的需求？
三，為了滿足顧客需求，我們應具備什么優(yōu)勢？
四，我們的發(fā)展模式是什么？
1.低成本策略（規(guī)模型）；
2.差異化策略（創(chuàng)新型）；
3.集中化策略（資源型）；
五，我們已經(jīng)或將要參與哪些業(yè)務？
1.利潤增長型；
2.資源共享型；
3.競爭壁壘型；
4.未來趨勢型；
六，我們還需要加強哪些資源和能力？ ——SWOT分析；
七、我們要定哪些基于戰(zhàn)略的目標？
1.目標的六大要素；
2.從目標到計劃——GROW模型；
3.戰(zhàn)略性目標涵蓋六個重要領域；

第四章 關鍵要素分析：
一、問題是阻礙目標達成的障礙或困難；
二、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具：
1.五個為什么；
2.情景再現(xiàn)法；
3.魚骨圖；
三、分析戰(zhàn)略性問題的五個步驟：
1. 明確目標——知道等于理解，理解不等于決心；
2. 羅列現(xiàn)象——相信事實和數(shù)據(jù)，不相信結論；
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解決問題；
4. 定義問題——問題越清晰，越容易得到解決；
5. 問題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面；

第五章 策略與計劃管理
一、集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢；
二、管理研討會十項守則；
三、策略表述的五個要點；
四、書寫計劃的“十六字方針” ；
五、計劃管理的“三張表”和“三個會”； 

 

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