【培訓對象】
董事長、總經理、副總、總監等中高級管理人員，企業集團中高層管理者及企業創業人員、主導該領域的政府人員

【培訓收益】
● 了解企業數字化的定義、誤區與目標價值 ● 學習企業數字化路徑之營銷數字化的方法、策略與步驟 ● 掌握企業數字化的路徑之生產制造的方法、策略與步驟 ● 學習企業數字化路徑之采購數字化的方法、策略與步驟 ● 了解企業數字化路徑之財務、人力與工作協作數字化 ● 掌握企業數字化的關鍵：企業上云的策略與方案

 課程背景：

隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字化戰略并采取行動。然而，很多企業的數字化實踐存在諸多問題：如認知不全面，策略不明確，執行不到位，效果不明顯。

那如何在企業運營與管理的各個環節，實現與數字化？如何深入理解數字化技術對原有業務的驅動原理及賦能方式，如何將數字化技術發揮到最大價值？并課程將多家大型企業的數字化實踐經驗加以總結、提煉，幫助更多即將開始或已經開始數字化轉型探索的企業全面洞察未來的商業競爭態勢，深刻理解數字化商業范式，開啟正確的企業數字化打開方式，抓住新一輪的數字化變革浪潮。借助新一代數字技術，實現企業的數字化商業變革。

 課程方式：

1. 通過大量貼身案例，傳授知識點

2. 利用行動學習法，現場研討落地方案

3. 多維提問+現場演練，激發學員全程投入

4. 利用五星教學法，導入情景故事，左右全腦互動學習

5. 制定課后行動方案，后期跟蹤，將培訓項目化

 

課程大綱

思考1：企業為什么要進行數字化？ 

第一講：企業數字化的定義、誤區與目標

一、什么是數字化

1. 企業數字化的定義

2. 企業數字化的意義

3. 企業數字化的成功案例

案例：南方航空：數字化優化運營效率

案例：海底撈：數字驅動運營，構建垂直IT服務平臺

二、企業數字化的三大誤區

1. 誤區1：數字化等同于信息化

2. 誤區2：數字化轉型就是徹底改變

3. 誤區2：數字化經濟就是虛擬經濟

案例：日本小松制作所的設備控制管理系統“小松康插上”

三、企業數字化目標戰略

1. 企業數字化目標與價值

2. 企業數字化核心戰略與路徑

3. 企業數字化全景圖

案例：澳洋集團：智慧+，開啟高質量發展新征程

 

第二講：數字化轉型路徑一：營銷數字化

一、數字化時代，傳統企業的機遇與挑戰

1. 數字化時代的消費特征

2. 數字化時代企業面臨的挑戰

3. 傳統企業營銷數字化變革的意義

二、數字化時代營銷變革的路徑

1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系

2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系

3. 借助互聯網思維優化營銷思維

4. 結合精準化營銷與柔性生產，構建C2B模式

5. 構建產業互聯，構建數字化營銷生態圈

案例：谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數據寶藏

三、數字化營銷的IT技術架構與路徑

1. 依托IT系統建設立體營銷平臺

2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續變革

3. 實現營銷的線上化、數字化與智能化

案例：中國平安：開啟營銷數字化新征程

案例：找鋼網：產業互聯網標桿數字化營銷創新

 

第三講：數字化轉型路徑二：生產制造數字化

一、智能制造及發展趨勢

二、工業互聯網平臺：智能制造的基礎

1. 工業互聯網平臺是智能制造的基礎

2. 工業互聯網平臺的幾大核心能力與架構

3. 基于工業互聯網平臺的智能制造解決方案

三、智能制造與智能工廠

1. 智能工廠與傳統工廠區別

2. 智能工廠的框架：12大組成部分

3. 智能工廠的規劃與設計

四、企業數字化價值鏈延伸

1. 大規模定制

2. 設計制造一體化

3. 網絡化協同制造

案例：僑興工業：探路智能制造

案例：大西洋：傳統制造業被倒逼智能化轉型

第四講：數字化轉型路徑三：供應鏈采購數字化

一、數字化時代企業供應鏈采購的機遇與挑戰

1. 數字化時代企業采購趨勢

2. 數字化時代企業采購的挑戰

3. 數字化時代企業重新定義采購

二、數字化時代企業采購創新路徑

1. 企業招標采購全程數字化

2. 采購服務產業鏈延伸

3. 采購服務共享化平臺化

三、數字化采購平臺轉型

1. 數字化采購平臺應具備的7大能力

2. 數字化采購平臺建設的3大步驟

案例：南方水泥：從采購變革開始的數字化

 

第五講：數字化轉型路徑四：企業上云

1. 企業數字化轉型始于云端

2. 企業上云的關鍵策略與任務

3. 企業上云的三個階段

4. 企業數字化上云的部署與平臺選擇

5. 企業財務、人力與協同工作數字化上云

案例：杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值

案例：遵義煙草：引領煙草行業的財務智能化轉型

研討互動：數字化對公司運營的影響是什么？公司數字化構想

15年互聯網營銷、新媒體、電商、大數據從業與培訓經驗

北京郵電大學互聯網+數字化方向MBA

曾獲奇虎360商學院最佳講師表現獎

曾獲內蒙工信廳政府培訓“十佳”優質課程獎

5G、大數據、人工智能AI、區塊鏈體系建設與研究專家

中國電子商務人才培訓中心特邀講師

華為大學、360商學院、淘寶大學、百度大學特邀講師

浙大、北大、清華、上海交大、南大等高校總裁班特邀講師

曾任：上海雷諾爾股份 (上市) | 電商高級副總裁

曾任：IBM中國研究院（世界500強） | 互聯網產品項目總監

曾任：北京英蘭成眾網絡科技公司 | CEO

曾任：杭州極眾網絡科技公司 | CEO

著有互聯網+專著暢銷書《中小企業互聯網轉型模式突破》

 

賀新杰老師是少有的集實戰、理論、研究于一身的互聯網+創新營銷、新媒體營銷、電商運營、大數據、人工智能AI、5G、工業互聯網、物聯網與區塊鏈等前沿領域的專家型講師，每年為銀行、通信、電力、郵政、保險、煙草、零售、制造、航空、交通、旅游、汽車、地產、家電、能源等20多個行業的大型國有龍頭企業、世界IT500強、高等院校及政府組織提供500+場次有關5G、物聯網、新零售、人工智能AI、大數據、互聯網營銷、新媒體與電商運營等數字化產業轉型課程培訓。至今已授課1500+場次，授課學員30000+人次，學員滿意度高達95%以上。

 

實戰經驗：

● 曾多次到國家級工業園區、制造業協會等大型制造企業、廣州、南京、杭州、上海等大數據智能化企業調研，并參與物聯網、大數據與人工智能AI等診斷項目。

● 曾為上海雷諾爾股份（春華）（上市）160家分公司全面建設集團微信、微博、APP等自媒體平臺，并負責集團線上網絡營銷與互聯網+電商課程體系建設。

● 曾參與世界500強IT公司IBM中國研究院的互聯網項目研發、IBM全球研究院“青出于藍”計劃，并成功研發了互聯網虛擬商業演示產品、構建了互聯網產品。

● 曾為北京英蘭成眾網絡科技實現年銷售2個億的營業額，年增長率高達60%，并為企業組建了一支營業額超過上千萬的互聯網營銷團隊，構建了公司主要的互聯網+商業模式與運營模式。

 

主講課程：

《人工智能AI+時代下企業的變革與應對》

《從IT到DI—大數據運營實戰與落地》

《互聯網+新營銷模式打造與品牌創新》

《互聯網+微信與自媒體營銷實戰與落地》

《5G技術的發展與商業應用場景創新》

《互聯網+電商平臺運營與O2O渠道建設》

《5G+企業商業新模式創新與實戰落地》

《互聯網營銷文案策劃與內容運營》

部分客戶評價：

賀老師你好，今天我是全程聽完您的課程的，非常實用。實實在在的把大數據在電力行業中的應用講清楚了，啟發性極強，以前很多糾結或似懂非懂的問題感覺豁然開朗！

——國家電網 處級干部培訓班領導人

賀老師，您好，我是中國銀行的張嵐，我們領導跟您聯系了吧？9月底的培訓我們都感覺效果很好，現在我們10月份有個直播培訓，想邀請您來講課！

——中國銀行 總行張經理

您的課程非常實用，非常實戰，聽您的課總是聽不夠。關鍵是您能把我們一直以為很高深的概念性的東西講的非常落地。而且您每次給我們講課都非常認真用心

——中國銀行 網絡金融部領導李處

聽過賀新杰老師的課程，收益匪淺。對互聯網思維的深刻理解和精準把握，豐富生動的實操案例，幽默風趣的表達。賀老師老師的課程值得認真學習。

——中國平安重慶分公司 產險線上負責領導

能從客戶實用角度去定制課程，賀新杰老師的課程對我們以后的業務提升幫助很大。

——中國人民保險 業務部

賀新杰老師將理論與實踐相結合，以生活痛點挖掘為導向，進行課程設計。通過大量的案例與故事把互聯網思維與企業現實想結合，讓我們受益匪淺。

——北京聯通 線上運營

聽了賀老師的《人工智能AI在電信行業中的應用與落地》課程，感覺非常好，非常落地，今一定要再開幾期。

——上海電信 培訓部負責人

一直以來以為大數據、人工智能非常高端，非常神秘，想不到賀新杰老師講的這么接地氣，這么落地。聽了賀新杰老師的課程，我真正懂的我的企業如何做好大數據與人工智能。

——南京大學 總裁班企業家學員

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