課程編號:34172
課程價格:¥20000/天
課程時長:1 天
課程人氣:1098
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:紅色教育
授課講師:唐樹源
第一部分 崢嶸歲月-紅船初心 紅船建黨(1921年)建黨初心 1.紅船建黨:開天辟地,建黨根基,牢記建黨初心。 2.紅船建黨:堅定理想,百折不撓,敢于奉獻拼搏。 3.紅船建黨:忠誠為民,立黨宗旨,為人民服務。 案例教學/視頻觀摩:紅船建黨、建黨初心主要黨建思想/方法。 黨建工作/黨政實踐:新時期黨員初心、黨建教育工作規(guī)劃/落地。
第二部分 崢嶸歲月-初上井岡山 初上井岡山(1927年)探索創(chuàng)新 1.井岡山精神:創(chuàng)立革命開端-堅持實事求是-勇于創(chuàng)新精神。 2.井岡山精神:艱難開辟創(chuàng)新-三灣改編-農(nóng)村包圍城市路線。 3.井岡山精神:發(fā)揚艱苦奮斗-立法紀律-把黨支部建在連隊。 案例教學/視頻觀摩:初上井岡山、建黨主要核心思想/方法。 黨建工作/黨政實踐:新時期黨員-探索創(chuàng)新黨建教育工作規(guī)劃/落地。
第三部分 崢嶸歲月-艱難征程 踏上征程:長征(1934年10月) 1.踏上長征-長征精神:遵義會議-發(fā)揮民主,實事求是。 2.踏上長征-長征精神:飛奪瀘定橋-不懼艱難,不怕犧牲。 3.踏上長征-長征精神:激戰(zhàn)臘子口-勇于戰(zhàn)斗,無堅不摧。 案例教學/視頻觀摩:踏上長征,長征精神、黨政黨建核心思想/方法。 黨建工作/黨政實踐:新時期新黨政建設、新長征黨建工作規(guī)劃/落地。
第四部分 崢嶸歲月-延安保衛(wèi)戰(zhàn) 延安保衛(wèi)戰(zhàn)(1947年)艱苦奮斗 1.保衛(wèi)延安-延安精神:艱苦樸素-不懈奮斗的黨建精神。 2.保衛(wèi)延安-延安精神:解放思想-實事求是的思想路線。 3.保衛(wèi)延安-延安精神:牢記宗旨-全心全意為人民服務。 案例教學/視頻觀摩:保衛(wèi)延安-延安保衛(wèi)戰(zhàn)、黨政黨建的核心思想/方法。 黨建工作/黨政實踐:新時期黨政思想建設、黨建教育建設的工作規(guī)劃/落地。
第五部分 崢嶸歲月-成立新中國 成立新中國(1949年)不忘初心牢記使命 1.成立新中國:建國建黨建軍-不忘初心,牢記使命,為人民服務。 2.成立新中國:為國為黨為民-相信人民,相信群眾,為人民服務。 3.成立新中國:不忘初心使命-艱苦奮斗,砥礪前行,共建中國夢。 案例教學/視頻觀摩:建國建黨建軍、不忘初心使命的核心思想/方法。 黨建工作/黨政實踐:新時期不忘初心、牢記使命黨建工作規(guī)劃/落地。
課程作業(yè):黨員學習感想與行動方案
現(xiàn)任:上海某知名大學商學院法學教師 曾任:上海財經(jīng)大學黨政干部教育培訓中心主任 曾任:國內(nèi)*國企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學院項目主任 曾任:大型教育集團高層管理培訓中心項目總監(jiān) 曾任:國有大型保險總公司儲備干部 曾獲得省部級、*榮譽獎項20余次
唐老師現(xiàn)任上海某高校法學教師,資深職業(yè)發(fā)展顧問,認知學院創(chuàng)辦人、經(jīng)濟師、管理會計師、中國總會計師協(xié)會會員、擁有國家法律職業(yè)資格,近10年法學研究和從業(yè)經(jīng)歷服務全國各地黨政企事業(yè)單位150余家10000余名學員國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師,中國黨建沙盤設計師、樊登讀書會·一書一課認證翻轉(zhuǎn)師,線上教學設計師工信部區(qū)塊鏈行業(yè)優(yōu)秀人才,三節(jié)課有招創(chuàng)始合伙人上海財經(jīng)大學、上海交通大學、同濟大學管理培訓特邀講師。
唐老師在知名高校、國企、民企、體制內(nèi)外擔任高管工作多年,擁有多年黨政干部、企業(yè)管理、高層管理教育經(jīng)歷和經(jīng)驗,專注黨政干部教育、法律法學教育、企業(yè)管理、職業(yè)能力提升等方向研究與咨詢。
在黨政干部教育方面,為全國百余家黨政單位開展過各類教育培訓工作,包含組織部門、財稅部門、宣傳部門、住建部門、公檢法部門、紀檢監(jiān)察、金融部門等,累計培訓干部學員數(shù)萬人。區(qū)域范圍上以長三角為核心輻射全國,將培訓延伸至華東地區(qū)安徽、江西、福建等地;華南地區(qū)廣州、廣西等地;華北地區(qū)河北、山西、山東等地;東北地區(qū)遼寧、吉林、黑龍江等地,華中地區(qū)湖南、湖北、河南等地;西南地區(qū)重慶、云南等地;西北地區(qū)甘肅、新疆等地。
總裁班課程-高層研修-教導型組織建設及推動
課程規(guī)劃說明及特點 韋爾奇帶領(lǐng)GE進行轉(zhuǎn)型長達十五年,靠的是一個理念:所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名,否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而,1995年,就在內(nèi)部主管訓練中心的課堂上,一群中階主管卻告訴韋爾奇一個震驚的訊息。他們說,韋爾奇的這個愿景,正在扼殺公司成長。事業(yè)部主管并未競相追求成長,反而玩弄手段、窄化市場定位,以便成為所屬市場中的龍..
¥ 元/ 天
人氣:2526
商業(yè)銀行網(wǎng)點組織建設之輔導與激勵
培訓方式:案例(業(yè)務管理or網(wǎng)點管理)分析30%+團隊游戲體驗10%+課堂講授60%課程大綱: 第一節(jié) 商業(yè)銀行大變革背景下的組織建設 (一)背景 1、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推力 2、激烈競爭的壓力 3、變革創(chuàng)新的動力 培訓方法:某中資銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型案例 (二)組織建設六大要素 1、 目標 2、 結(jié)構(gòu) 3、 角色 ..
人氣:2044
關(guān)于我們
行業(yè)優(yōu)勢
核心產(chǎn)品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關(guān)注公眾號
管理培訓、管理培訓機構(gòu)、管理培訓課程、管理培訓講師、領(lǐng)導力培訓、執(zhí)行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權(quán)所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1