【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家，總經(jīng)理，⾼管

【培訓(xùn)收益】
理解現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的重要性； • 系統(tǒng)、辯證理解卓有成效的績(jī)效管理體系； • 辨析企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)； • 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理案例； • 學(xué)會(huì)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)際操作⽅法，尤其針對(duì)初創(chuàng)及中⼩企業(yè)的實(shí)操模式

1、績(jī)效管理的概念與作⽤
（1）企業(yè)存在的價(jià)值
您辦企業(yè)是為了賺錢？還是為了貢獻(xiàn)社會(huì)？
（2）績(jī)效管理的概念
您了解績(jī)效管理嗎？績(jī)效管理只是對(duì)員⼯考評(píng)嗎？
（2）績(jī)效管理的作⽤
為何馬云年末總要提醒員⼯，KPI完成了沒(méi)有？
2、卓有成效的績(jī)效管理
（1）常見(jiàn)績(jī)效管理的問(wèn)題
⼈⼈都熟知的承包、計(jì)件、提成，以及各類員⼯間的評(píng)⽐，能為企業(yè)產(chǎn)⽣增值作⽤嗎？
（2）卓有成效的績(jī)效管理
能給企業(yè)帶來(lái)巨⼤經(jīng)濟(jì)效益、被業(yè)界敬為競(jìng)爭(zhēng)利器的績(jī)效管理，究竟是什么？
3、卓有成效績(jī)效管理的實(shí)操
（1）卓有成效績(jī)效管理完整流程和⼯作內(nèi)容
績(jī)效管理的主流程如何設(shè)計(jì)？?jī)H僅是年初下達(dá)⽬標(biāo)和年終結(jié)果考評(píng)嗎？
（2）績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容及計(jì)劃⽅法
如何使績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定緊密地與企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)結(jié)合在⼀起？如何通過(guò)績(jī)效計(jì)劃形成上下⼀致的努⼒⽅向、提升企業(yè)的
執(zhí)⾏⼒？
（3）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的績(jī)效跟蹤
指標(biāo)確定后，就可以躺著等待結(jié)果了嗎？如果不能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又該做些什么？
（4）績(jī)效評(píng)估與溝通
績(jī)效評(píng)估只是評(píng)分嗎？領(lǐng)導(dǎo)者能否結(jié)合評(píng)估幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？
（5）績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)⽤
績(jī)效評(píng)估結(jié)果是否只是為了分配獎(jiǎng)⾦？如何使⼯資也具有極強(qiáng)的激勵(lì)作⽤？除了錢，還有什么可以⽤作員⼯激勵(lì)呢？
4、⼩微企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐
（1）⼩微企業(yè)特點(diǎn)
⼩微企業(yè)具有的什么樣的特點(diǎn)？是否需要績(jī)效管理呢？
（2）⼩微企業(yè)的卓有成效的績(jī)效管理
卓有成效的績(jī)效管理如何應(yīng)⽤于⼩微企業(yè)，以幫助⼩微企業(yè)打造執(zhí)⾏⼒及提升運(yùn)營(yíng)效率？
5、總結(jié) 

于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)信息化、項(xiàng)目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實(shí)際的變革經(jīng)驗(yàn)；具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、寬廣的知識(shí)面、系統(tǒng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達(dá)成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績(jī)。

曾為著名企業(yè)萬(wàn)向集團(tuán)首席工程師、中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國(guó)10強(qiáng)民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務(wù)企業(yè)都承擔(dān)了投資項(xiàng)目分析、評(píng)估及管理工作，所主持的項(xiàng)目曾列為國(guó)家發(fā)改委重大信息化項(xiàng)目、科技部企業(yè)科研項(xiàng)目，所主持編撰的項(xiàng)目建議書曾列為浙江省A類重點(diǎn)投資項(xiàng)目。

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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