【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員、安全管理人員、特種設(shè)備操作人員、EHS專職人員等；

【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)員掌握企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn) 讓學(xué)員了解企業(yè)設(shè)備管理的基本知識 懂得設(shè)備維護(hù)的基本常識 懂得設(shè)備維護(hù)的基本方法 學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能。 懂得設(shè)備三級保養(yǎng)制的基本內(nèi)容 懂得如何制定三級保養(yǎng)制 懂得設(shè)備改善的基本步驟方法 懂得設(shè)備自主管理與維護(hù)的基本方法 懂得設(shè)備管理的量化數(shù)據(jù)與考核的標(biāo)準(zhǔn) 懂得如何在企業(yè)推行TPM的步驟和注意事項(xiàng) 懂得設(shè)備維護(hù)的真正目的和意義，從態(tài)度上改變員工 幫助企業(yè)建立TPM系統(tǒng)化的管理模式

第一講：設(shè)備安全管理的重要性與緊迫性
案例：事故是怎樣形成？有哪些啟示？
1.機(jī)械設(shè)備的基本特征
2.機(jī)械設(shè)備的分類
3.機(jī)械設(shè)備的安全浴盆曲線
1)設(shè)備購入期的安全注意事項(xiàng)
2)設(shè)備初期使用的安全注意事項(xiàng)
3)設(shè)備中期使用的安全注意事項(xiàng)
4)設(shè)備末期的安全注意事項(xiàng)
5)設(shè)備報廢后的安全注意事項(xiàng)
4.機(jī)械對人體傷害事故的分類
第二講：不安全行為及不安全狀態(tài)
案例：安全事故的原因分析
1.機(jī)械操作的7種不安全行為分析
1)不知
2)不愿
3)不能
4)不信
5)粗心
6)遲鈍
7)僥幸
2.機(jī)械本身的3種不安全狀態(tài)分析
1)機(jī)器設(shè)備存缺陷
2)安全防護(hù)存缺陷
3)工作環(huán)境存缺陷
3.設(shè)備管理的3種不安全措施分析
1)標(biāo)準(zhǔn)缺失
2)監(jiān)督缺位
3)責(zé)任流失
第三講：設(shè)備危險源辨識及隱患排查
視頻案例：機(jī)械傷害事故的啟示
1.機(jī)械裝置的危險部位——絞傷
旋轉(zhuǎn)軸
聯(lián)接器
心軸
芯棒
主軸
設(shè)有空口的罩殼內(nèi)的旋轉(zhuǎn)螺桿機(jī)螺旋
2.機(jī)械裝置的危險部位——軋傷
旋轉(zhuǎn)部件
傳動部件
投料口
傳動帶
齒輪
3.機(jī)械裝置的危險部位——夾傷
突出的傳動部件
緊固件
傳動帶
夾具
4.機(jī)械裝置的危險部位——撞傷
轉(zhuǎn)動部件的突出部分
快速行駛的車輛
伸縮的液壓/氣動裝置
往復(fù)壓具及衡模
5.機(jī)械裝置的危險部位——燙傷
高溫管道
高溫設(shè)備
加熱的材料
6.機(jī)械裝置的危險部位——化學(xué)
危化品的跑冒滴漏
有毒有害氣體的泄漏
接觸有毒有害危化品
7.機(jī)械裝置的危險部位——切傷
往復(fù)切削工具
旋轉(zhuǎn)切削工具
第四講：設(shè)備安全防護(hù)措施與技巧
視頻案例：不規(guī)范的操作事故啟示
1.加強(qiáng)設(shè)備前期安全管理措施
1)新設(shè)備入廠的檢查
2)設(shè)備的防護(hù)裝置驗(yàn)證
3)供應(yīng)商培訓(xùn)
4)設(shè)備驗(yàn)收
5)危險源/環(huán)境因素識別
6)編制設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書
7)培訓(xùn)考核
2.加強(qiáng)設(shè)備中期安全管理
1)設(shè)備使用
2)設(shè)備防護(hù)
3)防護(hù)罩
4)設(shè)備維修后驗(yàn)收
5)做好設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)工作
3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的安全管理
操作人員的教育培訓(xùn)和考核
應(yīng)知、應(yīng)會培訓(xùn)和考核內(nèi)容
對操作人員的要求
優(yōu)秀操作者應(yīng)具備的條件
4.設(shè)備安全管控的十大措施
1)明確公司安全禁令
2)做好安全生產(chǎn)教育
3)做好安全生產(chǎn)目視化
4)落實(shí)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)
5)制定各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)程
6)落實(shí)班組自主安全檢查
7)明確員工安全行為和機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)
8)做好重點(diǎn)危險源控制
9)層層壓實(shí)安全責(zé)任制
10)全員參與
第五講 特種設(shè)備的安全管理
第一節(jié)：特種設(shè)備概述
視頻案例：特種設(shè)備的傷害事故啟示
1.特種設(shè)備的特點(diǎn)
2.特種設(shè)備安全所面臨的形勢
2.1制造質(zhì)量“先天不足”
2.2運(yùn)行維護(hù)“后天失調(diào)”
3.特種設(shè)備定義
4.特種設(shè)備分類
5.特種設(shè)備事故的原因
6.特種設(shè)備安全管理的四項(xiàng)基本原則
7.特種設(shè)備安全管理13條
1)工作資格
2)自行檢查與維護(hù)保養(yǎng)
3)新技術(shù)審批
4)使用登記證
5)制度建立
6)技術(shù)檔案
7)定期校驗(yàn)
8)明確職責(zé)
9)改造與變更
10)特種設(shè)備的報廢
11)檢驗(yàn)條件
12)應(yīng)急預(yù)案
13)事故報告
第二節(jié)：叉車安全使用注意事項(xiàng)
1.叉車操作安全規(guī)范
2.叉車安全操作規(guī)程
3.叉車的例行檢查
4.叉車的保養(yǎng)
第三節(jié)：貨運(yùn)電梯安全使用注意事項(xiàng)
1.注意事項(xiàng)
2.電梯應(yīng)急救援預(yù)案
第四節(jié)：工廠內(nèi)部存在安全隱患的操作
1.高空作業(yè)的安全
2.切割機(jī)的使用
3.電焊機(jī)的使用
4.壓力管道的使用
5.起重機(jī)械的使用
6.鍋爐設(shè)備的使用
7.壓力容器的使用
8.壓力管道的使用
案例：安全事故法規(guī)的啟示
課程總結(jié)：提問、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項(xiàng)目，對整個公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動保護(hù)與勞動合同基本知識..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精..

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