第一篇總裁選育用留與企業(yè)競爭力
典型案例分析與問題探討
企業(yè)發(fā)展與人力資源管理
企業(yè)核心競爭力與人力資源
現(xiàn)代人力資源管理核心內(nèi)容
第二篇總裁選人的技巧——如何看人不走眼
企業(yè)選人的現(xiàn)狀與黑洞
選人中常見誤區(qū)及避免方法
選人經(jīng)典渠道大全
常用實戰(zhàn)性選人技巧薈萃
結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實踐
典型案例分析與問題探討
第三篇總裁育人的技巧——企業(yè)之道第一是育人
育人與培訓(xùn)戰(zhàn)略
培育流程及需求分析
在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
努力成為下屬的教練
確保培育效果的方法
典型案例分析與問題探討
第四篇總裁用人的技巧——人盡其才，事得其人
用好人才的重要性
用人的真諦在于適才適崗
人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
常見用人技巧與藝術(shù)
典型案例分析與問題探討
第五篇總裁留人的技巧——留人留心，士氣高漲
留人的核心——激勵
留人與激勵的理論
企業(yè)常見留人方法
績效管理，員工與企業(yè)共同成長
企業(yè)文化，增強員工歸屬感
職業(yè)生涯，讓員工成為主人
典型案例分析與問題探討
第六篇應(yīng)對變革與接受挑戰(zhàn)
應(yīng)對變革，接受挑戰(zhàn)
精華回顧與培訓(xùn)總結(jié) 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問 
材料工程、計算機應(yīng)用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔(dān)任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。