第一部分：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

一、行業(yè)分析
1、行業(yè)政策與趨勢(shì)
2、行業(yè)規(guī)模與空間
3、行業(yè)機(jī)會(huì)與利潤(rùn)

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五力分析模型
2、五力模型子要素
3、五力模型分析角底

第二部分：目標(biāo)市場(chǎng)選擇

一、目標(biāo)客戶(hù)群
1、目標(biāo)客戶(hù)群劃分
2、目標(biāo)客戶(hù)群分析要素
3、目標(biāo)客戶(hù)群分類(lèi)經(jīng)營(yíng)

二、客戶(hù)需求分析
1、客戶(hù)需求要素
2、客戶(hù)需求分析維度
3、客戶(hù)需求動(dòng)態(tài)

第三部分：產(chǎn)品定位分析

一、品牌內(nèi)涵
1、品牌內(nèi)涵的呈現(xiàn)方式
2、品牌內(nèi)涵的確定
3、品牌內(nèi)涵的使用場(chǎng)景

二、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
1、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提取的依據(jù)
2、獨(dú)特銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)的提取
3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析

第四部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

一、經(jīng)營(yíng)總綱領(lǐng)的制定
1、經(jīng)營(yíng)的核心三問(wèn)
2、總綱領(lǐng)的設(shè)計(jì)
3、總綱領(lǐng)的宣貫

二、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行運(yùn)用
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析設(shè)定
2、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析設(shè)定
3、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的把控 

★新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級(jí)人才研修班特聘講師
★中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★松下電器中國(guó)區(qū)成長(zhǎng)學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門(mén)主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國(guó)組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛(ài)迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師
曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

楊虎老師專(zhuān)注于企業(yè)互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長(zhǎng)銀行、通信、零售等行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)方面的課題。

移動(dòng)互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷(xiāo)售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增路徑》
《互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：
《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個(gè)人的成長(zhǎng)系統(tǒng)》 

• “自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷(xiāo)商總裁班

   

  一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來(lái)，集德能咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且..

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