【培訓對象】


【培訓收益】
1、培育業務做開的管理技能。銷售計劃的腳跑起來，業務開展的手干起來，應對競爭的腦動起來，銷售管理的心活起來，業務做得開、做得活。 2、業務過程融入經營流程中。有效整合公司資源，拿到優質客戶，滿足客戶需求，并形成長期穩定的合作關系，達成高績效銷售； 3、培養文武雙全的銷售經理。在自己的銷售戰士中，選拔與培養銷售管理的好樹苗，帶動公司各業務板塊成長為一片片的大森林。

第一講：銷售計劃的兩條路
［核心收益］銷售計劃經得住考驗，才能贏得好客戶。策略引領型銷售計劃，
幫助銷售人員將“需求、方案與交付”完整地聯系在一起，以企業整體力量，去滿足客戶的全面要求。好計劃，銷售業務的好管家。
一、角色：銷售經理的“五管合一”
（管業務、管項目、管客戶、管技術/方案、管服務）
二、舊法：任務分解型銷售計劃
三、新法：策略引領型銷售計劃
四、變法：項目驅動的計劃金字塔
五、立即計劃—以策略“支點”撬動業務“燃點”
1.客戶結構的新陳代謝進度大圖
2.營銷組合的目標與手段契合度
3.時間管理的人、事、關系矩陣
第二講：業務展開的五個局
［核心收益］多個業務、不同階段的同時展開，銷售人員常常顧此失彼。開局、破局、成局，提高套路純熟度，盡量少丟分；棋局和對局，增進業務開展的流程把控度，想法多抓分。業務展開時，能力隨之花開。
一、開局，好牧人必走正門
二、破局，好牧人善用機弦
三、成局，好牧人甘愿舍己
四、棋局，跳棋、象棋與圍棋的展開妙法
五、對局，三類客戶的業務展開節奏方法
六、即刻展開—基礎題不丟分、拔高題多抓分
1.信息分析，立足于“成就什么、要什么”
2.業務部署，植樹于“他人時間優先安排”
3.過程考核，扎根于“看不見決定看得見”
第三講：應對競爭的四戰法
［核心收益］個人熟悉競爭戰法，團隊形成高效陣法，只要不處在明顯的劣勢下，競爭勝機就會大增。同時，銷售人員還能學到戰法背后的變化機理，做到訓練與實戰一體，成為競爭食物鏈頂端的“牛人”。
一、強根基：競爭策略的三重考量
二、進攻戰：算勝機與抗擊打能力
三、側翼戰：避實就虛中轉換攻防
四、運動戰：有速度更要有變化度
五、防御戰：積小勝為戰役轉折點
六、情景研討：價格壓力、對手強勢與頻繁跳槽
七、即刻應對—團隊作戰靠陣法統合有生力量
1.營銷努力，做好風險評測與效益評估
2.對手反擊，吃透決策風格與領軍人物
3.聯合作戰，訓練無球跑動與有球配合
第四講：銷售管理的五步走
［核心收益］干了幾年銷售，為何長進越來越慢？根本原因在于業務與管理的捉襟見肘。分成三個階段、五步走的銷售管理，幫助資淺銷售人員以全局眼光看待局部作業，幫助資深銷售人員把握個人、團隊與客戶的全面平衡。當業務經驗匯入營銷思維河流時，一棵棵銷售大樹茁壯成長起來了。
一、兩個緯度，管理素養勤培育
二、業務高手，瞄得準與打得狠
三、銷售轉型，管得穩左右逢源
四、管理能手，看得清與算得遠
五、即刻行動—業務經驗匯入營銷思維河流中
1.自我管理，成果倒推與心智鍛煉法
2.團隊管理，借用心理學和HR手法
3.價值管理，經營好客戶關系賬戶 

 

ABB輸配電、韓國現代電子兩家世界500強企業的7年中高管理層經驗，

國內2家知名策劃與咨詢公司6年營銷咨詢經歷，2家企業營銷總經理的3年實戰指導

2001年畢業于北京大學經管系研究生班

第一營銷網、全球品牌網、價值中國網、世界經理人專欄作者

17年企業營銷咨詢與培訓經驗，提倡戰略執行力、體系營銷與工業品營銷3.0，為制造業企業提供營銷轉型升級、市場業績倍增、大營銷團隊培育的咨詢式營銷教練服務。