【培訓對象】


【培訓收益】
1. 十四五規劃：建設數字中國。 2. 國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》。 3. 財務部門作為企業的數據處理中心，應當成為企業數字化轉型的先行者。 4. 目前財務數字化多表現為數字技術與某一具體業務的結合，不能從根本上滿足財務整體數字化轉型的需求。 5. 數字化轉型應以數字技術（大、云、智、移、物）為依托。 案例：中國聯通財務數字化轉型的要求。

一、財務數字化轉型的相關背景
（一）數字化時代，財務數字化轉型的價值。
（二）政策環境驅動財務數字化轉型。
（三）產業升級，加速財務數字化轉型。
企業三大轉型升級方向（未來企業形態）。
（四）IT新技術為財務數字化轉型提供技術支撐。
（五）信息技術在財務上的應用。
（1）云技術，讓數據在云端計算。
（2）高級分析BI和可視化工具。
案例：財務可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區塊鏈。
案例：信息技術在財務上的。
案例：三一重工數字化轉型的核心舉措。
二、財務數字化轉型的趨勢
（一）財務會計在原先會計核算電算化的基礎上，會計原始資料實現數字化。
（二）財務日常工作向自動化與智能化過渡。
（1）財務報銷自動審核。
案例：員工費用報銷的數字化流程。
（2）財務多維度報告、智能分析。
案例：智能提單與智能審核記賬。
（三）上云不再是未來的暢想和計劃，推進數字化轉型、實現降本增效，才是目前迫在眉睫的任務。
（四）數字化轉型對財務人員未來能力要求。
三、數字化轉型導致財務職能轉變
（一）財務如何成為數據的加工方，成為數據匯聚、管理、共享、分析、應用決策的中心？
（二）財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（三）建立未來的財務職能：人與技術的結合。
四、業財一體化—構建財務共享中心
1. 什么是財務共享服務中心？
案例：某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個查詢。
2. 傳統的財務共享中心的三類工作。
3. 財務共享中心1.0：解決財務部門傳統工作的流程優化。
4. 財務共享中心2.0版本與采購交易系統相集成。
（1）財務共享中心2.0：打通交易與財務環節。
（2）財務共享中心2.0：打通交易與財務環節。
5. 財務共享中心2.0：打通交易與財務環節。
五、財務數字化實現的路徑
（一）財務數字化的實現之路，就是數字化平臺的建設之路。
（二）財務數字化轉型路徑。
主要包括：應用場景、重點內容、支撐要素三個層面。
六、財務數字化轉型框架體系
（一）底層技術：更新迭代。
（二）平臺系統：整合升級。
（三）數據治理：價值創造。
（四）大數據、人工智能如何運用于財務場景？
案例：構建企業數字治理體系。
案例：財務如何賦能業務？體現在四個方面。
（五）管理模式：流程再造。
（六）頂層設計：全面規劃。
案例：立白集團如何打造數據中臺？
案例：申能集團如何構建智慧稅務平臺？
案例：中國國電公司財務數字化轉型。 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

兼職情況：
中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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