【培訓對象】
項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【培訓收益】
了解公司采用項目化運作的重要性和必然性； 了解公司采用項目化運作的設計思路及基本框架； 掌握項目化運作中的鐵三角組織架構模式； 掌握項目化運作中的項目的財務四算模式； 掌握項目化運作中的考核與獎勵制度； 掌握項目化運作中的PMO運作模式； 掌握項目化運作中項目經理的職業化建設； 掌握項目化運作中的IT平臺建設；

課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第1章 項目管理的基本模式 項目管理最新發展趨勢
傳統項目管理的弊端 講解 30分鐘
第2章 項目化運作的基本概念及基本框架 為什么要進行項目化運作
項目化運作的設計思路
項目化運作的基本框架
項目化運作的六大舉措 講解、演練、研討 60分鐘
第3章 項目的鐵三角組織模式 項目組織的三級運作模式
縱向分工的組織結構
橫向分工及協作的項目鐵三角結構 講解、演練、
研討 60分鐘
第4章 項目的財務四算模式 項目的財務四算基本概念
項目財務四算的重要意義
項目財務四算的操作流程 講解、演練、
研討 60分鐘
第5章 項目的考核與獎勵制度 項目的考核方案
項目成員的考核方案
員工的考核方案 講解、演練、
研討 60分鐘
第6章 PMO的運作模式 PMO的基本概念及發展由來
PMO的職能及組織結構
PMO的運作模式及作用 講解、演練、
研討 60分鐘
第7章 項目經理的職業化建設 項目經理職業化建設的必要性
項目經理職業化建設跑道設計
項目經理職業化建設配套制度 講解、演練、
研討 60分鐘
第8章 項目化運作IT平臺建設 項目化運作IT平臺架構介紹
項目化運作IT平臺需求分析
項目化運作IT平臺解決方案 講解、演練、
研討 60分鐘 

教育背景：
西北大學經濟學博士
香港理工大學管理學碩士
西安科技大學通信工程本科
職業資格：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業經歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業培訓、咨詢經歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產品市場策劃 項目經理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產品市場 項目經理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經理、辦事處經理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進度管理實戰》
《電信工程項目質量管理》
《售后項目管理中級實戰》
《研發項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產品分析》
《項目經理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》 

• 項目化管理實踐

   

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