【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

【培訓(xùn)收益】
1.了解股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀； 2.了解股權(quán)激勵(lì)三步法的作用； 3.了解股權(quán)激勵(lì)三步法的實(shí)施。

一、股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
(一)創(chuàng)始人有顧慮
1.激勵(lì)效果有限
2.創(chuàng)始人的股權(quán)分散
3.員工經(jīng)常離職導(dǎo)致股權(quán)頻繁變動(dòng)
4.無法識(shí)別應(yīng)授予的對(duì)象
(二)員工有顧慮
1.員工不愿意出資
2.上市之路太遙遠(yuǎn)
二、股權(quán)激勵(lì)“三步法”是什么
(一)單元分紅
1.定義
2.優(yōu)勢
(二)小微合伙
1.定義
2.優(yōu)勢
(三)價(jià)值持股
1.定義
2.優(yōu)勢
三、股權(quán)激勵(lì)“三步法”有用嗎
(一)適用范圍更廣
(二)更容易調(diào)動(dòng)員工積極性
(三)實(shí)施程序循序漸進(jìn)，更為理性且更具價(jià)值
四、股權(quán)激勵(lì)“三步法”怎么走
(一)公司的初期發(fā)展階段：單元分紅
1.劃分分紅單元
2.制定單元分紅核算機(jī)制/盈利指數(shù)
3.制定單元分紅方案并經(jīng)股東會(huì)/董事會(huì)審議通過
4.員工宣講并簽署分紅激勵(lì)等協(xié)議
(二)公司發(fā)展到一定階段：小微合伙
1.核算單元盈虧平衡點(diǎn)
2.設(shè)定門店等單元的員工范圍及人數(shù)
3.設(shè)定合伙制的出資比例、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例、成果分享比例
4.制定小微合伙方案并經(jīng)股東會(huì)/董事會(huì)審議通過
5.員工宣講并簽署小微合伙協(xié)議
(三)公司發(fā)展趨于成熟階段：價(jià)值持股
1.制定價(jià)值核算標(biāo)準(zhǔn)
2.核算員工對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)值，確定激勵(lì)范圍
3.制定價(jià)值持股方案并經(jīng)股東會(huì)/董事會(huì)審議通過
4.員工宣講并簽訂員工持股協(xié)議
五、股權(quán)激勵(lì)“三步法”案例解讀
某美容公司股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)客模式案例 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專家
★ 財(cái)政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人

個(gè)人簡介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、并購重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵(lì)三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)無法有效激勵(lì)員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國法制出版社出版）
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國企業(yè)工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)權(quán)的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》（專著，中國政法大學(xué)出版社出版） 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵(lì)機(jī)制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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