課程名稱 課程大綱
第一課：戰略性績效管理綜述 一、績效管理實施現狀及常見問題
1.績效管理實施現狀
2.影響績效效果的主要因素
3.績效管理常見主觀認知誤區
4.績效管理常見的操作失誤
5.績效考核VS績效管理
二、戰略性績效管理概述
1.何為戰略性績效管理
2.戰略性績效管理的特點
3.戰略性績效管理的目的
4.戰略性績效管理體系的構成
5.戰略性績效管理的責任承擔
第二課：戰略性績效管理體系建設準備工作詳解 一、戰略性績效管理前期準備流程
二、戰略性績效管理準備工作之——發起變革建議
三、戰略性績效管理準備工作之——組建推進團隊
四、戰略性績效管理準備工作之——編制推進計劃
五、戰略性績效管理準備工作之——前期調查
六、戰略性績效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學習
七、戰略性績效管理準備工作之——收集所需資料
第三課：戰略性績效管理體系設計實踐 一、戰略性績效管理體系設計八步法
二、戰略性績效管理體系設計八步法詳解
1.明確公司戰略
2.繪制戰略地圖
3.識別戰略主題
4.明確部門使命
5.用價值樹模型尋找因果關系
6.建立因果關系分析表
7.落實公司及各部門指標
8.指標要素設計
第四課：戰略性績效管理常用工具介紹 一、平衡計分卡（BSC）介紹
二、關鍵績效指標（KPI）介紹
三、目標管理（MBO）介紹
四、經濟增加值（EVA）介紹
第五課：戰略性績效管理體系的支撐系統設計實踐 一、能力素質模型與任職資格體系設計
二、企業文化與戰略性績效管理
三、領導力與戰略性績效管理
第六課：戰略性績效管理體系的運作實踐 一、戰略性績效管理的運作內容
二、戰略性績效管理的運作實踐
1.戰略性績效管理的運作實踐之——績效計劃
2.戰略性績效管理的運作實踐之——績效實施
3.戰略性績效管理的運作實踐之——績效考核
4.戰略性績效管理的運作實踐之——績效回報
第七課：企業戰略與戰略性績效管理的實施推進 一、企業戰略執行常見問題
1.企業戰略執行常見的八大問題
2.企業需要建立戰略中心型組織
二、戰略性績效管理的變革實施
1.戰略性績效管理的五定模型
2.戰略性績效管理變革實施的幾個階段
3.戰略性績效管理變革實施重點要注意的幾個問題 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 戰略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 影響企業經營質量的人力資源變量n 戰略性人力資源管理的三大挑戰n 人力資源的六大機制和九大系統n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創造轉變n 人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 人力資源成為SBP的模型n 戰略性人力資源管理的使命是什么n 戰略性人力資源變..

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• 如何進行戰略性質量管理

   

  第一講 質量管理與統計方法1 質量管理2 質量管理的實施3 質量管理與統計方法分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內訓案例!案例：質量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質量管理經典案例討論!分組：質..

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• 戰略性人力資源管理

   

  案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業人力資源管理與五百強企業的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰略性人力資源管理一、什么是戰略性人力資源管理案例：大業公司為什么沒有增加人員，戰略目標增漲60%二、戰略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響思考：..

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• 區域市場戰略性布局及區域市場運作

   

  一、面對區域市場的戰略思考 •面向市場競爭的企業戰略管理的由來 •對企業戰略管理的不同理解 •企業戰略管理的角色和作用 •企業戰略的成功要素 案例分享：IT管理軟件組織運作模型 二、企業戰略管理環境分析 •了解外部環境分析 •行業內部分析 •案例分享：麥..

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