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企事業單位管理者
【培訓收益】
旨在幫助人力資源專業團隊及中高層管理者全面深入了解戰略性人力資源管理系統的基本架構、核心工具和方法論的課程，同時也是一堂從人才戰略的角度來構建、實施人力資源選育用留全過程管理的實戰課程。
n 影響企業經營質量的人力資源變量
n 戰略性人力資源管理的三大挑戰
n 人力資源的六大機制和九大系統
n 人力資源星級評估及快速審計
n 人力資源從無為向價值創造轉變
n 人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變
n 人力資源成為SBP的模型
n 戰略性人力資源管理的使命是什么
n 戰略性人力資源變革的工作流程
n 戰略性人力資源如何滿足三類工作
n 戰略合作伙伴SBP的素質
n 戰略性人力資源部如何轉型
n 人力資源戰略規劃案例分享
n 什么是人力資源戰略規劃
n 人力資源戰略規劃的核心內容
n 人力資源數量規劃
n 人力資源素質和結構規劃
n 人力資源政策規劃
n 人力資源任務規劃
n 組織結構的發展趨勢
n 組織結構與三大支撐平臺
n 組織職位體系的設計
n 權責規范體系設計
n 核心流程規劃
n 組織職位體系設計案例分享
n 什么是基于勝任力的人力資源管理
n 任職資格對員工意味著什么
n 任職資格三大構成：基礎資格、能力資格、行為資格
n 如何設計基礎資格體系
n 如何設計核心能力資格體系
n 如何設計關鍵行為體系
n 素質測評及應用
n 招聘的理念和五大原則
n 如何設計招聘和面試流程
n 招聘和面試技巧
n 招聘試題庫建設
n 面試簡歷解決
n 招聘和甄選案例分享
n 培訓的理念和原則
n 如何設計三加一培訓體系
n 課程體系的規劃
n 講師體系的建設
n 培訓過程管理
n 培訓效果測評
n 什么是第三代績效管理
n 績效管理模型中的九大因素
n 如何設計績效管理體系
n 績效指標的提取及篩選
n 平衡積分卡
n 績效溝通及績效考核
n 績效管理體系的實施
n 績效管理師的培養和認證
n 什么共贏薪酬福利體系
n 薪酬福利體系的發展趨勢
n 薪酬福利體系變革的五大原則
n 薪酬設計六步法介紹
n 職位梳理及價值評估
n 寬帶薪酬設計
n 薪酬調查及薪酬套算
n 薪酬變革的策略
n 員工關系管理的核心內容
n 新勞動合同法的解讀
n 內部員工關系的管理
n 常見的勞資糾紛管理
n 員工滿意度管理
n 企業文化的三大系統
n 如何構建核心價值理念系統
n 如何構建行為規范系統
n 如何進行企業文化中長期規劃和建設
n 企業文化建設案例分享
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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