【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)部門中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
● 拓展財(cái)務(wù)分析的理念，從非財(cái)務(wù)視角洞悉企業(yè)利潤(rùn)分析 ● 掌握BI技術(shù)，輕松融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)收入動(dòng)因和成本動(dòng)因的洞察 ● 掌握可視化技術(shù)，將核心KPI的統(tǒng)計(jì)、展示和匯報(bào)用智能化、移動(dòng)化方式實(shí)現(xiàn) ● 獲得一套基于Excel和Power BI完美融合的、全流程自動(dòng)化的預(yù)算管理模型，掌握預(yù)算管理的最佳實(shí)踐 ● 掌握財(cái)務(wù)分析工作中的BI 核心技能及應(yīng)用場(chǎng)景，即時(shí)提升工作效率

引言：財(cái)務(wù)，是具有上帝視角的物種
1）時(shí)間視角：從歷史到未來
2）物理視角：客戶、產(chǎn)品、地域、銷售渠道、成本中心
3）數(shù)據(jù)視角：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)三流合一
培訓(xùn)整體思路：財(cái)務(wù)控制的閉環(huán)
第一講：企業(yè)價(jià)值分析
綱要：預(yù)算管理的功夫在預(yù)算之外。沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和洞察，財(cái)務(wù)無法編制基于業(yè)務(wù)事實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算，無法將預(yù)算逐層下放到各個(gè)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人和全員參與。所以，預(yù)算管理的核心，不是預(yù)算本身，而是對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的打通、分析和監(jiān)控。
一、分析的加法：走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
引例：諾基亞財(cái)務(wù)報(bào)表與比亞迪財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息扭曲
2. 企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)商業(yè)模式等對(duì)財(cái)報(bào)信息修正
3. 杜邦分析法與哈佛分析框架
4. 分析框架的頻次：年度分析、季度分析、月度分析、每日分析
小組互動(dòng)：按公司實(shí)際情況，將哈佛分析框架按分析頻次，制作分析矩陣
二、分析的減法：影響力和數(shù)據(jù)
1. Gartner的分析定義
2. 財(cái)務(wù)分析的價(jià)值：數(shù)據(jù)——信息——影響力
小組互動(dòng)：結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際影響力程度，對(duì)分析框架中的內(nèi)容進(jìn)行第一次刪減
3. 分析的數(shù)據(jù)流：C-C-M-V
4. 數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，均基于高質(zhì)量的有效數(shù)據(jù)
小組互動(dòng)：結(jié)合數(shù)據(jù)的可獲得度和有效性，對(duì)分析框架中的內(nèi)容進(jìn)行第二次刪減
三、利潤(rùn)表的Top Line分析
實(shí)操：【Power BI】基于案例企業(yè)的訂單、客戶、地域、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對(duì)銷售動(dòng)因進(jìn)行分析挖掘
1. 結(jié)合商業(yè)常識(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、對(duì)比
2. X軸思維——時(shí)間趨勢(shì)
3. Y軸思維——結(jié)構(gòu)組成
4. XY軸思維——相關(guān)性
5. 三大思維下數(shù)據(jù)洞察的分析圖表選擇、數(shù)據(jù)下鉆、跨信息鉆取等技術(shù)
四、從Top Line到Bottom Line
案例：小米與蘋果 19年的利潤(rùn)表(手機(jī)行業(yè))：同類產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)生差異化
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的成本管控帶來的低價(jià)格高回報(bào)現(xiàn)象
1. 企業(yè)盈利能力分析模型與企業(yè)持續(xù)性利潤(rùn)
2. 企業(yè)成本費(fèi)用分析對(duì)企業(yè)管理效率高低的反映
3. 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) （企業(yè)開源）
4. 企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)成本控制（企業(yè)節(jié)流）
五、利潤(rùn)表分析對(duì)財(cái)務(wù)人的數(shù)據(jù)處理技能提出挑戰(zhàn)（實(shí)操）
1. 利潤(rùn)表分析模型的核心技能
——多文件合并、構(gòu)建“樹型”利潤(rùn)科目參數(shù)表、多文件建模、差異分析可視化展示
【EXCEL實(shí)操】財(cái)務(wù)最常范的三大模型錯(cuò)誤
1）什么才是真正的“表”
2）區(qū)分表的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)功能和分析展示功能
3）存儲(chǔ)數(shù)據(jù)功能的三大原則
4）利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換：從“豎形”到“樹形”
【EXCEL實(shí)操】實(shí)現(xiàn)多成本中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)一鍵合并
1）認(rèn)識(shí)EXCEL秘密武器：Power Query
2）將財(cái)務(wù)人偏好的大寬表，更改為小而美的文件結(jié)構(gòu)
3）將財(cái)務(wù)崗位職能融入數(shù)據(jù)表和文件夾設(shè)計(jì)中
【POWER BI實(shí)操】基于案例利潤(rùn)表的預(yù)算差異、同環(huán)比對(duì)比分析
1）消滅VLOOKUP
2）每個(gè)模型都需要一張時(shí)間表
3）區(qū)分事實(shí)表和參數(shù)表，構(gòu)建財(cái)務(wù)常用的“星型模型”和“雙11模型”
4）差異結(jié)果的可視化展示工具：TuSimpleBI, Zebra BI, VarianceChart
5）學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的DAX函數(shù)，構(gòu)建可復(fù)用的多時(shí)間維度分析：MTD, YTD, SPLY
6）學(xué)習(xí)極致自由的取數(shù)方法：CUBE函數(shù)

第二講：從價(jià)值分析到利潤(rùn)表預(yù)算
綱要：利潤(rùn)表科目的動(dòng)因，形成了預(yù)算編制的理論和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也連接了日常分析和預(yù)算結(jié)果的一致性，預(yù)算結(jié)果和KPI考核的一致性，KPI考核和業(yè)務(wù)動(dòng)因的一致性，使“全員預(yù)算“理念的實(shí)現(xiàn)變成可能。
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值最大化
引例：淘寶的外包物流與京東的自建物流，從財(cái)務(wù)角度和運(yùn)營(yíng)角度的不同結(jié)論
1. 成本角度下的企業(yè)相關(guān)決策支持
2. 基于業(yè)務(wù)流程下的成本作業(yè)法對(duì)企業(yè)的成本分配與控制
3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡與基準(zhǔn)管理
案例討論：小米手機(jī)的高價(jià)位戰(zhàn)略會(huì)成功嗎？
二、調(diào)動(dòng)全員積極性的預(yù)算特質(zhì)
1. 收入、成本、費(fèi)用預(yù)算的動(dòng)因指標(biāo)，是基層工作可以改善和聯(lián)動(dòng)的
2. 指標(biāo)的設(shè)定可以從管理層細(xì)分到個(gè)人，體現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)一致性
3. 財(cái)務(wù)的核算口徑，和預(yù)算的口徑必須一致
4. 預(yù)算的結(jié)果，及引申的考核結(jié)果，數(shù)據(jù)必須及時(shí)準(zhǔn)確，個(gè)人收益與考核結(jié)果掛鉤
5. 預(yù)算的嚴(yán)肅性，年度內(nèi)不得調(diào)整
三、全員參與的預(yù)算管理，對(duì)財(cái)務(wù)人提出極高要求
1. 終極目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)預(yù)算結(jié)果、考核指標(biāo)結(jié)果的自動(dòng)生成
2. 實(shí)際痛點(diǎn)
1）預(yù)算版本多、數(shù)據(jù)量大、耗費(fèi)大量時(shí)間整理對(duì)數(shù)；
2）預(yù)算報(bào)告樣式經(jīng)常變動(dòng)，每次變動(dòng)都需要重新編寫或復(fù)核公式，易出錯(cuò)；
3）展示方式老舊，不能動(dòng)態(tài)化，業(yè)務(wù)人員看不懂，不愛用；
4）數(shù)據(jù)無法及時(shí)讓每個(gè)人便捷查看到，預(yù)算結(jié)果和考核不能聯(lián)動(dòng)。
三、基于EXCEL就能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算數(shù)據(jù)全流程自動(dòng)化（實(shí)操）
【EXCEL實(shí)操】贈(zèng)送基于EXCEL的預(yù)算模型，可嘗試模型每個(gè)步驟中數(shù)據(jù)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)
1. 深入認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析的整體框架：CCMV
2. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備在預(yù)算中的應(yīng)用：用正確的表編制預(yù)算模板
3. 數(shù)據(jù)清洗在預(yù)算中的應(yīng)用：多版本、多維度、多成本中心數(shù)據(jù)的一鍵合并
4. 數(shù)據(jù)建模在預(yù)算中的應(yīng)用：任意時(shí)間維度對(duì)比的自動(dòng)生成
5. 可視化在預(yù)算中的應(yīng)用：動(dòng)態(tài)、可交互的差異展示，聯(lián)動(dòng)下鉆分析，KPI卡片

第三講：從利潤(rùn)表預(yù)算到現(xiàn)金流管理
綱要：現(xiàn)金管理作為財(cái)務(wù)三大職能之一，實(shí)踐中往往是和利潤(rùn)表預(yù)算和分析相隔離，財(cái)務(wù)部門也設(shè)置獨(dú)立的資金管理組進(jìn)行管理。
一、現(xiàn)金流與利潤(rùn)的互相成就
案例：特斯拉2006-2019年的現(xiàn)金流量表：持續(xù)性負(fù)現(xiàn)金流依然帶來的凈利潤(rùn)
1. 企業(yè)產(chǎn)品生命周期與企業(yè)現(xiàn)金流關(guān)系
2. 現(xiàn)金流周期的長(zhǎng)短對(duì)財(cái)報(bào)的利潤(rùn)的影響
3. 企業(yè)投資，籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流大小與企業(yè)的持續(xù)性利潤(rùn)
二、現(xiàn)金流量表遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)金管理需求
案例：投資分析中常見的八大現(xiàn)金流量表展現(xiàn)模式
1. 流動(dòng)比率
2. 應(yīng)收賬款回收期、應(yīng)付賬款結(jié)算期
3. 費(fèi)用預(yù)算的嚴(yán)格控制
4. 資金流入、流出的預(yù)測(cè)
實(shí)操：【Power BI】在費(fèi)用預(yù)算中增加現(xiàn)金流入、流出事件預(yù)測(cè)，構(gòu)建現(xiàn)金流預(yù)算日歷
5. 從預(yù)算到預(yù)測(cè)：時(shí)間顆粒度從月、到周、到日
6. 小技巧—多幣種下的動(dòng)態(tài)匯率計(jì)算
三、BI技術(shù)在現(xiàn)金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中的其他應(yīng)用
實(shí)操：如何用BI技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)賬的自動(dòng)化
1. Power Query中的分類匯總
2. 用文件合并實(shí)現(xiàn)6種模式下的對(duì)數(shù)
3. 由差異結(jié)果反查詢明細(xì)數(shù)據(jù)
實(shí)操：如何用BI技術(shù)實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)賬單的格式統(tǒng)一和匯總
1）復(fù)雜文本的處理：交易內(nèi)容、交易備注的關(guān)鍵字段提取
2）日期，從文本格式到日期格式
3）排序列的妙用
4）提取期末余額的DAX函數(shù)

結(jié)語：20年后的財(cái)務(wù)
- 20年后的財(cái)務(wù)會(huì)是什么樣子？財(cái)務(wù)報(bào)表還有人看嗎？會(huì)計(jì)崗位還存在嗎？
- 新興技術(shù)在財(cái)務(wù)的應(yīng)用同時(shí)在影響著財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)
- 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界越來越模糊，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的跨界成為必然趨勢(shì)
- 如何成為同時(shí)具備財(cái)務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維和數(shù)字化技能的綜合人才？ 

張丹老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年中外資財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)歷
11年快消品財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析/BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師CIA
全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA
廣發(fā)銀行連續(xù)3年度最佳內(nèi)訓(xùn)師
廣東外語外貿(mào)大學(xué)連續(xù)3年特聘講師
CGMA/GAMA等專業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員
曾任：廣發(fā)銀行信用卡中心丨財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理
曾任：安利（中國(guó)）日用品有限公司丨財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析高級(jí)經(jīng)理
現(xiàn)任：廣東千竹能源控股有限公司|財(cái)務(wù)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析、非財(cái)、數(shù)字化打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、全面預(yù)算管理……

張老師歷任財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理崗位，涉及財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程、商業(yè)智能應(yīng)用、戰(zhàn)略決策支持等領(lǐng)域，是一位專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師。
“數(shù)據(jù)分析”高手——善于根據(jù)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析技能短板針對(duì)性進(jìn)行痛點(diǎn)分析，曾主導(dǎo)過銷售數(shù)據(jù)動(dòng)因分析及模型預(yù)測(cè)、銷售財(cái)務(wù)流程整合、商業(yè)智能平臺(tái)/管理決策駕駛艙搭建、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和維護(hù)等，為250家分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航。
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“財(cái)務(wù)分析”好手——在財(cái)務(wù)報(bào)告可視化與智能化方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于將Excel/Power BI/SQL/Python等應(yīng)用于財(cái)務(wù)模型，有效幫助財(cái)務(wù)部門和員工從繁重、重復(fù)的工作中解放出來，曾自主研發(fā)《財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型》課程，幫助300余名學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析的核心技能，提升分析和決策支持效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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“全面預(yù)算”能手——善于從戰(zhàn)略層級(jí)評(píng)估財(cái)務(wù)分析架構(gòu)的建設(shè)，并從企業(yè)層到部門層、產(chǎn)品層、顧客層，逐層分解與構(gòu)建財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，曾幫助所在企業(yè)進(jìn)行年度預(yù)算和三年預(yù)算編制，助力其連續(xù)5年降低成本率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

部分授課案例：
■將Power BI工具引入廣發(fā)銀行日常財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告向自動(dòng)化和可視化轉(zhuǎn)型，搭建管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)BI移動(dòng)化，并每月固定進(jìn)行《財(cái)務(wù)員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)，被授予“年度最佳內(nèi)訓(xùn)師”稱號(hào)。
■2019年僅半年時(shí)間，《個(gè)人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程先后返聘7期，每期學(xué)員均在50人以上，成功幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，其中，幫助數(shù)名學(xué)員被大型互聯(lián)網(wǎng)公司、銀行等錄取為數(shù)據(jù)分析師。
■曾為CGMA/GAMA等專業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開課培訓(xùn)，每期學(xué)員均在100人以上，其中包括深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等，助力在校大學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)有深刻的認(rèn)知，對(duì)于其就業(yè)提供了一定性的方向。
■曾為50余家連鎖店進(jìn)行《資產(chǎn)安全及費(fèi)用管理》課程培訓(xùn)，助力企業(yè)普及內(nèi)部管理制度，提升店面員工財(cái)務(wù)技能，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)違規(guī)連續(xù)4年零事故。
■為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行《財(cái)務(wù)眼中的小數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)》公開課培訓(xùn)，從數(shù)據(jù)上、視覺上，展現(xiàn)BI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和可視化報(bào)表呈現(xiàn)，贏得校領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并受到學(xué)生的一致好評(píng)，并被其他高校邀請(qǐng)講授其他財(cái)務(wù)系列課程。

主講課程：
《BI建模賦能敏捷型預(yù)算管理》
《財(cái)務(wù)BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)BP與業(yè)財(cái)融合》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持》
《敏捷型智能化財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理》
《你學(xué)了個(gè)假Excel：Excel BI的財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：
● 互動(dòng)性強(qiáng)：親和力強(qiáng)，善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性；
● 同理性強(qiáng)：豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊工作痛點(diǎn)，感同身受，給財(cái)務(wù)人員親切感：
● 實(shí)用性強(qiáng)：案例豐富，分析技能現(xiàn)場(chǎng)教授和演練，即學(xué)即用，落地性強(qiáng)。

部分服務(wù)客戶：
CIMA協(xié)會(huì)、GAMA協(xié)會(huì)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、廈門大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)新華學(xué)院、安利日用品有限公司、廣發(fā)銀行、華夏銀行、中信銀行、南方航空、達(dá)能中國(guó)、美的集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、湯臣倍健生物科技、龍沙生物科技、遠(yuǎn)致投資、露樂健康科技、深圳第一健康醫(yī)療管理有限公司、深圳市普博科技有限公司、中信銀行股份有限公司無錫分行、云南紅塔銀行股份有限公司、廣州市啟勝物業(yè)管理有限公司、深圳華測(cè)國(guó)際認(rèn)證有限公司、歐喜投資（中國(guó)）有限公司、華潤(rùn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、科尼希鮑爾印刷機(jī)械（上海）有限公司、健合（中國(guó)）有限公司、凱捷咨詢（中國(guó)）有限公司、佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司、廣東順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、豪雅（上海）光學(xué)有限公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：
聽了張老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課，感覺自己工作這么多年學(xué)了個(gè)假Excel，常用的函數(shù)和分析思路都存在很大問題，難怪工作效率一直得不到明顯提高。感謝張老師的點(diǎn)撥，干活滿滿，馬上就用起來！
——廣發(fā)銀行信用卡中心 第7期學(xué)員
剛到新單位，發(fā)現(xiàn)有挺多數(shù)據(jù)源的管理都不太規(guī)范，存在較多手工貼數(shù)然后無法核對(duì)的問題。還是挺感謝從Sarah（張老師）學(xué)到的對(duì)數(shù)據(jù)源的基本管理規(guī)范，和Power BI的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目演練，剛好都用的上，所以上手特別快！
——騰訊財(cái)付通支付科技 第3期學(xué)員
非常感謝張老師對(duì)數(shù)據(jù)分析思路和分析工具的分享，強(qiáng)大的BI工具讓人感到震撼，感覺進(jìn)入一個(gè)新世界！
——中信銀行信用卡中心 財(cái)務(wù)總經(jīng)理
非常感謝張老師對(duì)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合的分享，張老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相信對(duì)在坐的來自各行各業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，以及還未步入社會(huì)的在校生，都具有很大的啟發(fā)。
——全球特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 華南區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
非常感謝張老師對(duì)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分享，深入淺出，切實(shí)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的角色和矛盾點(diǎn)，對(duì)未來工作中達(dá)成三方協(xié)同很有啟發(fā)。
——華夏銀行 支行行長(zhǎng)
張老師不僅是財(cái)務(wù)專家，也是個(gè)斜杠青年，在BI領(lǐng)域、市場(chǎng)營(yíng)銷、健身等方面都有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，并將多方面相互融合，值得新一代財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)。
——普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 創(chuàng)新服務(wù)部總監(jiān)

部分授課照片：

科尼希鮑爾印刷
《Power Bi賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 歐喜投資
《Power Bi賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中信銀行股份有限公司無錫分行
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 深圳市普博科技有限公司
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 公開課
《銀行財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

 

• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

   

  一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會(huì)組成..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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