【培訓對象】


【培訓收益】


第一講：做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義 1、一個煎餅引發的效率問題
2、時代發展的需求與挑戰
3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性
4、精細化管理的效果和收益
案例：市場煤、計劃電帶來的思考 

第二講：正確的做事--如何有效實施精細化管理 1、精細化管理的三個努力方向
1) 精細化管理強調精確化、數據化
2) 精細化管理重在向內部管理要效益
3) 實施精細化管理要以提高執行力為保證
案例：南非國家對發電機的需求、“囚徒困境”的故事、黑水公司的產生與發展
2、實現精細化管理的五個特征
1) 從“打繩結”看專業化
2) 從“振超效應”看科學化
3) 從PPG看信息化
4) 全員化
5) 長期化
3、實現精細化管理的七個手段
1) 細化---是精細化管理的前提
案例：奧柯瑪的教訓-沒有細則
2) 量化---科學見于計量
案例：盾安集團對廣告公司的量化考核
3) 流程化---管理始于流程
案例：某物業公司上門服務流程
4) 標準化---績效始于標準
案例：坤和建設“像造汽車一樣造房子”，某公司文件夾側面標識
5) 協同化---高效來自于協作
案例：坤和建設集團的市政配套施工與綠化施工的協同矛盾
6) 嚴格化---控制在于嚴格
案例：華為的狼性管理
7) 實證化---真相見于實證
案例：美國的調查機構、批廠調研與取證
案例：某電線電纜廠高績效員工被處分，陜西省電力公司重獎投訴舉報人 

第三講：做務實的事—精細化管理實施的---執行工作 1、班組6S管理的
2、6S項目推行的策略---“3H”、“4M”
3、班組看板管理和目視管理
4、工業工程IE的認識與應用
5、從鷹教練看0JI 在職培訓
6、推行精細化管理的組織保證和激勵機制
案例：海爾的責任卡、5S管理，精密器械損耗案，某企業的流程看板 

第四講：做增值的事—班組細節管理的出發點 1、讓人覺得不該粗放——從家庭教育看人生成長
2、讓人不能粗放-----管好業務，理好關系
3、讓人不想粗放----抓好執行最后一公里
4、讓人不敢粗放——考核的激勵作用
5、班組長精細化管理的三大原則：實效、簡單、可操作
6、精細化管理的五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
案例：從家庭責任到成長責任、某董事局主席解散旗下某公司，新加坡的重罰

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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