【培訓對象】
煙草行業中高層管理人員

【培訓收益】
解決煙草企業數字化轉型的路徑與方法問題
痛點01：無論是煙草商業或工業企業，都面臨著客戶需求多元，變化快的現實挑戰，企業需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數字化服務需求、數字化場景等問題；
痛點02：煙草企業具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統一規劃，數據孤島和信息碎片化現象嚴重，部門各行其是，系統間的兼容性與集成性問題日益嚴重；
痛點03：企業內部層級眾多，組織架構復雜，出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協同不暢、管控難等問題。
痛點04：企業缺少數字化轉型的專業人才和方法論，不能清晰規劃布局數字化轉型藍圖，導致企業不知道從何處開始數字化轉型；
痛點05：煙草數字化軟件數量多，但都針對業務的某一環節或者某一部門，難以形成完整的物聯網結構，導致企業不知道該如何進行數字化轉型；
痛點06：煙草企業進行數字化轉型的成本預估過高，轉型試點的價值創造不突出，后期調整難，導致企業的數字化轉型動力不足，熱情不高，可持續性不強。

課程特點

本課程從煙企行業趨勢、技術、人才和管理4個維度全面闡述煙企數字化轉型方法論。目的是讓企業管理者能更清楚如何進行數字化轉型、如何分工/協同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風險地轉型，從而讓煙草企業在數字化轉型上少走彎路；使管理者通過了解數字化轉型及數據中臺的落地路徑與實施方法, 知道如何配合高層執行轉型方案。

課程內容

第一部分 煙草企業面臨的挑戰

1、伴隨著信息技術的深入應用與發展，煙草商業與煙草工業在客戶端的界面逐漸變化,數字化顛覆了煙企的傳統運營方式

2、新時代下，煙企在市場客戶洞察、業務創新、靈活的供應鏈及柔性生產制造方面都面臨著巨大的挑戰，需要通過數字化轉型提升市場競爭力

3、浙江煙草生產經營管理一體化平臺案例簡介

第二部分 煙草企業數字化轉型實踐

1、浙江中煙智能商業操作系統案例——構建數字化能力

2、煙企數字化轉型是以需求為導向進行個性化制造/服務、全方位“智慧”的新模式

（1）智慧品牌與市場宣傳

（2）智慧市場客戶洞察與產品研發

（3）智慧營銷銷售與運營

（4）智慧供應鏈管理與生產制造

小結：數字化企業“觸角更加靈敏、傳導更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執行更加到位”

第三分部 數字化轉型自我測評

1、數字化MAX成熟度模型的6個級別

（1）數字化自我準備模型的9個維度

（2）數字化轉型的4個誤區

2、誰來負責數字化轉型

3、如何數字化轉型：煙草企業數字化轉型六圖法

4、數字化該賦能給誰

第四部分 煙草企業如何執行數字化轉型

1、煙草企業數字化轉型240天

2、煙草企業如何購買合適的中臺及工具

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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