【培訓對象】
1. 企業中、高層及職能部門管理人員 2. 企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等

【培訓收益】
▲ 學習麥肯錫分析問題、解決問題的思維邏輯； ▲ 掌握麥肯錫分析問題、解決問題的工具和方法； ▲ 了解麥肯錫戰略規劃與經營決策等方案創生的程序； ▲ 清晰企業能力建設和競爭優勢培養的具體步驟； ▲ 明白企業組織管理、凝聚力打造和企業文化建設的核心內容； ▲ 掌握目標管理與績效管理的關鍵要素。

第一講：麥肯錫解決問題的邏輯
一、麥肯錫工作的三大理念
1. 以事實為基礎
1）MECE原則：相互獨立、完全窮盡的態度
2）問題清單：層層分解，化繁就簡
2. 系統化
3. 大膽假設、小心求證
二、麥肯錫分析問題的邏輯
1. 什么才是“問題”？
2. 刻舟求劍與量體裁衣
3. 答案往往就在問題里
4. 電梯法則：最簡單的，也許是最有效的
三、麥肯錫解決問題的方法
1. 海量的知識和專業儲備（前輩的經驗）
2. 專題研討的訣竅
3. 有備而來的訪談計劃
4. 屢試不爽的頭腦風暴法
5. “呆板”的工具很管用

第二講：麥肯錫解決問題的主要工具/方法簡介（三層理論、7S）
一、問題分析工具
分析工具一：波士頓矩陣
分析工具二：行業結構模型
分析工具三：SCP結構-行為-業績模型
分析工具四：波特價值鏈
分析工具五：三層理論模型
分析工具六：戰略地位與行動評價矩陣
二、問題解決工具
1. 邏輯樹（問題樹）模型
2. 七步成詩法

第三講：麥肯錫解決企業戰略問題的思路及方法（七步法）
一、企業戰略管理體系
1. 戰略診斷
2. 戰略制訂
3. 戰略實施
二、戰略診斷三大工具
工具一：行業環境分析SCP
工具二：關鍵成功要素分析
工具三：內部資源及能力分析
三、戰略綜合分析
1. 戰略規劃分析工具之一：SWOT綜合分析
案例分析：如何分析企業戰略的內外部環境
操作演練：SWOY分析對比與結果選擇
2. 戰略規劃分析工具之二：波士頓BCG矩陣（9宮格矩陣）
案例分析：如何利用BCG矩陣分析產品或市場
操作演練：BCG矩陣、9宮格矩陣對比分析
四、三層戰略方案擬定
1. 三層戰略
1）麥肯錫三層戰略原理
2）企業總體戰略（公司層戰略）
3）業務層戰略
五、職能層戰略
1. 職能戰略分解：創新研發戰略
2. 職能戰略分解：生產品控戰略
3. 職能戰略分解：供應鏈戰略
4. 職能戰略分解：人力資源戰略
5. 職能戰略分解：財務投資戰略
6. 職能戰略分解：市場營銷戰略
六、營銷戰略分解
1. 從替補者到領導者的營銷戰略
2. 品牌戰略
3. 組合戰略

第四講：麥肯錫解決企業能力和競爭優勢的思路及方法
一、支撐企業競爭優勢的五大關鍵能力
1. 基礎能力：知可以戰與不可以戰者勝
— 企業基礎能力的范圍和要求
2. 領導者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰略決策與領導藝術
3. 資源整合能力：識眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4. 知識管理能力：以虞待不虞者勝
案例分析：企業如何降低對核心人才依賴的風險
5. 企業創新與進化能力培養
案例分析：華為的“備胎”與聯想的失誤
二、選擇、培養、提升企業個性化核心競爭能力
1. 關鍵能力與核心競爭能力的區別
2. 戰略能力與戰略目標的匹配模型
3. 識別、選擇、培養企業個性化核心競爭能力
工具模型1：企業能力匹配模型
工具模型2：企業核心競爭能力識別與培養

第五講：麥肯錫解決組織凝聚力和企業文化問題的方法和步驟
一、企業凝聚力和企業文化之間的關系
故事：為什么說企業文化是企業之魂？
1. 威廉-大內的企業文化理論模型
2. 企業文化的四個層次
二、企業文化的物質層的秘密
案例：從一個和尚的穿著上，你看到了什么？
1. 物質層表現出企業文化的什么特征？
2. 企業文化的物質層代表什么？
3. 品牌，是文化的物質層嗎？
三、企業文化的行為層
案例：解放上海之后，戰士們為什么在馬路上過夜？
1. 員工行為是企業文化最好的注解
2. 如何讓員工步調一致？
3. 約束一規范員工行為的是什么？
四、企業文化的制度層
1. 制度的約束功能
2. 制度的導引功能
3. 超越制度的，一定是最核心的
五、企業文化的核心層
1. 愿景是什么？
2. 使命感能不能后天培養？
3. 價值觀可以被塑造嗎？

第六講：麥肯錫解決管理控制與目標績效的工具方法
一、管理控制的五大系統
1. 源頭控制
2. 過程控制
3. 結果控制
4. 審計稽核
5. 監督預防
二、流程管理與制度規劃
1. 業務流程管理的“四個凡是”
2. 工作流程規劃（BPR）有7個范圍
3. 標準工作流程制訂
實戰工具：流程文件的標準格式及內容
三、目標與績效管理
1. 績效管理的圖、卡、表
2. 績效管理體系與具體步驟
第一步：目標體系設計
第二步：跟蹤與輔導
第三步：目標考評實施
第四步：考核反饋和面談
第五步：考評結果使用
第六步：能力提升計劃 

 

中國企業發展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業發展能力體系管理理論創始人
中國企業基因戰略管理理論創始人
中國職業經理人認證主導講師
中國咨詢師認證培訓講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業評論》、《中國中小企業》、《市場營銷》戰略版、《徽商》等專業雜志專欄作者和特約撰稿人
 北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學《戰略管理》和《領導力》課程主導講師和客座教授，MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

學術成果及講師背景：
陳老師是中國企業發展能力體系理論創始人，中國企業基因戰略研究第一人，其獨立研究并具知識產權的“企業核苷酸”、“企業堿基”、“企業能力模型”、“企業動力模型”、“企業核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業成長基因階梯模型”、 “企業能力體系構建”等企業經營戰略管理理論體系，是由陳老師首次提出并在中國企業實際管理中最先運用的管理方法和咨詢工具。該理論填補了企業戰略的國際空白，其理論意義體系和實際價值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發的《企業成長密碼》和《企業基因戰略》課程，是包括清華、北大等數十所國內知名大學MBA、EMBA及總裁研修班戰略類課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結緣佛教后，潛心研修佛學并得到多位高僧大德的悉心指點。陳老師慧根聰靈、利見大乘、精進禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會并擔任三祖寺分會場“商界慧根”佛學論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學修行與領袖智慧并行一體，并出版專著《領袖心經：從卓越到圓滿的領導智慧》一書。
陳老師研發的佛學課程《領袖心經：領導者的心智修煉》將般若哲理與領導修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專為企業家、總裁及社會名流量身定做，使學員茅塞頓開，覺今是而昨非；如癡如醉，知空明而達意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學精神，將所有與該著作及課程有關的一切收入均提取總額的10%回報社會、布施貧苦、救助失學。
陳老師國學修養深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學造詣和領導實踐相得益彰，厚集薄發，振聾發聵。

研究方向及專業領域：
咨詢領域：企業戰略、領導力、企業能力體系建設、團隊建設、人力資源等
主講課程：《卓越總經理》、《高效團隊建設》、《企業成長密碼》、《企業基因戰略》、《經營決策與戰略管理》、《國學中的領導智慧》、《領袖心經：領導者的心智修煉》、《卓越領導力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴于人的執行力管控體系》

媒體報道：
陳老師接受過國內多家媒體報道和專訪，先后專訪和報道的媒體包括：《鳳凰財經》、《21世紀經濟報》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業》、《科技報》、《第一財經》、《經濟報》、《商報》、《環球時報》等，是近年來最活躍的企業管理理論研究學者和管理咨詢專家之一。

專欄文章及特約撰：
陳老師先后多次受邀在國內多家知名雜志開設專欄并發表文章，包括：《北大商業評論》(北京大學主辦)、《中國中小企業》（國家發改委主辦）、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經理人》、《銷售與市場》、《人民日報》副刊、《現代企業家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等著名管理財經類雜志和報刊專欄作者并發表多篇論文及署名文章，國內各大門戶網站及教育網站轉載及刊載的觀點文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”，就會發現數十家網站關于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。

出席論壇及大型活動：
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業家心智之旅”活動的特邀主講嘉賓、《中國總裁網培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學家企業家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經濟論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統培訓講師團主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會包括：
第72屆“中國科學家-企業家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經濟論壇”區域經濟發展與企業戰略主講嘉賓
第1屆“皖江經濟帶中小企業發展論壇”主講嘉賓
中國總裁網“同一首歌--走進洛陽”戰略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業“團隊執行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業發展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業經濟發展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯合會“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……

培訓活動及部分授課現場：
陳老師既非“空手道”的半路出家，也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓和管理咨詢界的極少數實戰專家之一，具有咨詢師、培訓師和企業高管、企業經營者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業高級管理的實際資歷、宏觀全面的企業戰略視野、穩健豐富的實戰管理經驗，專業精深的中西方管理理論底蘊，務實高效的管理風格和領導作風，旁征博引的精彩演繹，是陳老師最大的優勢和課程特點。
陳老師的管理思想構筑了集實戰、理論、學術、方法為一體的知識體系，近年來，接受過陳老師培訓的國內知名企事業單位，包括：中國中央電視臺CCTV、中國一汽車工業集團、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發展銀行、福田汽車、中華汽車、云南鋅鍺等數百家大型企業。其中為一汽集團提供的《領導力》課程培訓合作歷時3年，是一汽集團指定的“領導力”培訓長年合作講師。
陳老師近年來成功主導和運作的知名咨詢項目包括：“中國建筑總公司第六局工程局-團隊建設項目（世界500強企業）”、“四川成都東方鍋爐-績效管理與績效考評項目（上市公司）”、“山東招遠市招金集團-戰略管理項目（上市公司）”、“安徽合肥鍛壓集團-領導力管理培訓項目”、“福建向興集團-戰略與能力體系管理項目”（中國防寒服面料研發基地）、 “格力電器-組織與團隊建設管理項目”（中國最大的空調生產基地）、“陽光電源集團-股權分配與績效管理咨詢項目”（奧運會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內一級工程電源供應商）等。
 

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