一、如何正確理解薪酬
1、薪是什么？
2、酬是什么？
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
  維系關系
  有效激勵
  信息傳遞
  自我實現
5、薪酬有其固定結構：崗位價值薪酬+創造價值薪酬
  思考：崗位價值薪酬和創造價值薪酬都包含了什么？

二、 薪酬管理存在的誤區
1、薪酬在管理中存在的誤區
  薪酬結構不合理
  選低于同行業水平
  過度人性化
  考核不到位
  薪酬設計缺乏前瞻性

2、薪酬在設計中存在的誤區
  提成遞增
  同級同薪
  限度提成
  完全固定
  無限工齡
  另給紅包
3、案例分析：薪酬的誤區

三、薪酬設計方法
1、影響薪酬水平的因素：外部因素、內部因素
2、典型的薪酬體系有哪些
  職位薪酬體系
  技能/能力薪酬體系
  績效薪酬體系
  年薪制

3、薪酬設計的流程
  工作分析
  職位評價
  薪酬調查
  薪酬定位
  薪酬結構設計
  實施和修正

4、企業如何選擇薪酬策略
  哪種情況下可以使用“領先型薪酬策略”
  哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
  哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
5、薪酬調研的方法：委托調查、相互調查、公開信息調查

四、固定工資與績效工資的分配及績效工資的計算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、績效考核分數與績效工資具體的掛鉤方式及計算方法
5、實例講解：績效工資計算方法

五、薪酬設計的原則
1、戰略導向型原則
2、經濟性原則
3、體現員工價值原則
4、激勵作用原則
5、外部競爭原則

六、員工福利
1、福利的概念
2、福利的具體功能：實現戰略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業文化
3、員工福利內容
  集體福利：住宅/生活設施/旅游/休假
  個人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權激勵
4、制定員工福利需要考慮的問題

七、薪酬與晉升的關系
1、高明體系：需要打通晉升通道
2、看到前景：為員工設定職業規劃
3、激勵員工：設定晉升標準
4、員工級別不同，薪酬福利不同－產生激勵作用

八、如何與入職人員談薪酬
1、高管人員談薪酬的方法
2、普通人員談薪酬的方法
3、實例演示：如何談薪酬

九、企業需要清醒認知的三件事
1、高管是吸引來的－吸引的方法
2、中基層是招聘來的－招聘的方法
3、核心人員是培養出來的－人才培養的方法
4、實例講解：吸引、招聘、培養的方法

課程總結與現場答疑 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

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