一、管理理論是管理實踐的系統性總結

1.管理理論不是空想的結果，而是實踐的結果
2.系統化總結管理經驗，形成人類史上經典管理理論
3.對企業管理者而言，知識與經驗同樣重要
4.理論學習：不是紙上談兵，而是付諸實踐
5.理論應用：不是記憶考試，而是消化之后創造性的綜合運用

二、科學管理原理

1.用科學研究的方法促進管理效能
2.泰勒制的產生和流水線的出現
3.科學計劃：從動作分解、標桿分析到甘特圖時間管理
4.銀行業目前科學管理的典型案例
5.通訊運營商目前科學管理的典型案例
6.移動互聯網企業科學管理的典型案例
7.科學管理是全中國管理者的基本功

三、通用管理理論

1.從企業整體看問題的管理思想
2.法約爾的一般管理理論是MBA教學最核心的內容
3.企業秩序建立：組織架構，層級秩序，統一指揮
4.以完成關鍵任務為例：計劃，組織，領導，控制
5.銀行和通信運營商企業一般管理理論踐行案例解析

四、人本管理理論

1.以人為本是通過發展激勵人取得更好績效
2.梅奧霍桑工廠研究的三個重要發現
3.馬斯洛需求模型和經濟人社會人兩種假設
4.員工的積極主動性永遠是企業最珍貴的資源
5.如何用非物質激勵手段鼓舞士氣
6.員工能力的成長就是管理者能力的擴張

五、全面質量管理和目標管理

1.戴明和德魯克是同時代的管理大師
2.戴明環、魚骨圖和精益生產工作法
3.在廣義上一切工作都需要全面質量管理
4.目標第一：想方設法去努力，為了目標想辦法
5.領導力與執行力：做正確的事和把事做正確
6.經理人都要做卓有成效的管理者

六、實踐中對管理理論知識的綜合應用

1.五大經典管理理論在工作實踐中的綜合應用
2.針對不同目標和不同任務性質有所側重
3.管理者自己也要學會不斷總結經驗，養成系統性管理能力 

管理培訓家

資深企業管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

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