一、股權(quán)籌劃是企業(yè)家和投資人的必修課

1.為什么必須研究股權(quán)籌劃？
2.取得公司股權(quán)的標(biāo)志和程序
3.股權(quán)的具體內(nèi)容可以細(xì)分為決策權(quán)、分紅權(quán)等
4.根據(jù)投資目標(biāo)和股東意愿對股權(quán)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)組合
5.三起股權(quán)設(shè)置失敗的案例導(dǎo)致公司巨大損失

二、股權(quán)籌劃的主要方法和關(guān)鍵內(nèi)容

1.在投資之前設(shè)計(jì)股權(quán)方案的效果最佳
2.既要考慮股東的貢獻(xiàn)度，也要考慮公司的發(fā)展性
3.創(chuàng)始股東的決策權(quán)和機(jī)會利益的分配權(quán)
4.股權(quán)籌劃是一組投資人交易條件的精妙組合
5.治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)健是公司永續(xù)發(fā)展的根基
6.適當(dāng)為引入新的投資人保留制度接口

三、私募股權(quán)投資和公司股權(quán)估值

1.公司股權(quán)本身就是一種不斷增值的金融資產(chǎn)
2.財(cái)務(wù)投資人：天使、風(fēng)投、私募之間的共性和差異
3.溢價(jià)投資注定要對企業(yè)股權(quán)進(jìn)行估值
4.為什么新三板上市企業(yè)的股權(quán)價(jià)值翻番數(shù)倍？
5.常用股權(quán)估值四種方法的比較分析
6.企業(yè)主如何選擇適合于本公司的投資估值模式
7.什么是“對賭協(xié)議”和“退出機(jī)制”？

四、期權(quán)是一種重要的現(xiàn)代化激勵(lì)手段

1.期權(quán)的三種定義和典型特征
2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和高級人才的期權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)
3.從授權(quán)到行權(quán)的完整操作流程及注意事項(xiàng)
4.一整套專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蓞f(xié)議必不可少
5.期權(quán)違約如何處理
6.期權(quán)與股權(quán)和人力資源制度之間的配合銜接
7.引入風(fēng)投之后的員工期權(quán)如何處理

五、專業(yè)化是成熟企業(yè)必經(jīng)之路

1.資本市場要求企業(yè)股權(quán)管理必須專業(yè)化
2.志存高遠(yuǎn)的公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)啟動(dòng)規(guī)劃股權(quán)事務(wù)
3.企業(yè)家自己要學(xué)習(xí)，更要重視專業(yè)人士的實(shí)操能力
4.股權(quán)價(jià)值是企業(yè)發(fā)展和財(cái)富成功的重要體現(xiàn) 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導(dǎo)師

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家

愛立信中國學(xué)院高級培訓(xùn)專家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵(lì)怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)怎么辦、績效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵(lì)怎么辦，等。

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵(lì)機(jī)制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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