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管理者的高效溝通技巧

課程編號:40096

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:359

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:熠煊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各層級管理者,以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主

【培訓收益】


第一章:溝通的要素
一、溝通的意義與重要性
1.心態
2.關心
3.主動
游戲:你說我畫——雙向溝通的重要性
二、溝通的模型
1.發送者
2.接收者
3.溝通渠道
三、溝通的原理
1.漏斗原理
2.漏斗策略
3. 溝通規則-馬斯洛五層次需求
1)生理需求
2)安全需求
3)社交需求
4)尊重需求
5)實現需求
四、溝通的障礙
1. 發送者
2. 接收者
3. 溝通渠道

第二章:溝通的心態
一、喬哈里視窗
1.開放區
2.盲點區
3.隱藏區
4.未知區
二、情感賬戶
1.存款行為
2.取款行為
3.存不上款的誤區
三、情緒ABC
1.事件
2.觀念
3.認知感受
四、轉變觀念

第三章:溝通的技巧
一、根據性格調整溝通方式
案例分析:四種不同類型的人
1. 四種人際風格
圖解:四種常見的人際溝通風格
測評:自我的人際溝通
1)老虎型人的特征
2)孔雀型人的特征
3)考拉型人的特征
4)貓頭鷹型人的特征
2. 如何提升迎合能力
1)老虎型高低迎合能力的表現/應該做哪些調整
2)孔雀型高低迎合能力的表現/應該做哪些調整
3)考拉型高低迎合能力的表現/應該做哪些調整
4)貓頭鷹型高低迎合能力的表現/應該做哪些調整
3.不同風格的領導的特質
1)對下屬形象的要求
2)對下屬溝通方式的要求
3)對下屬行動速度的要求

二、口頭溝通
1. 如何說——PREP表達結構
2. 如何聽——傾聽技巧
3. 如何問——提問技術
4. 如何反饋——漢堡包反饋法
三、肢體表達
1. 手勢
2. 站姿
3.微笑
4.目光
5.移動
四、向上溝通技巧
案例分析:自我對上級的心理需求
1.工作能力與意愿的分析
2.不同風格的上級溝通技巧
3.工作匯報的技巧:請示匯報講重點、及時反饋講時效、不給領導出難題、自信高效正能量
五、向下溝通技巧
1. 授權的流程
2. 能力意愿矩陣法
3. 授權自由度分析
4. 結合下屬性格特質進行有效授權
演練:角色扮演情景劇
5. 不同性格員工的激勵方法
6. 如何打造具有高度信任的團隊
六、會議溝通
1.會前——5W1H
2.會中——會議記錄;控制干擾
3.會后——會議紀要;事件追蹤 

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