第一章 新時代下的管理者領導力修煉與提升
案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？
一、管理與領導的五大區別
二、領導力的五大構成要素
1、領導感召力
2、領導前瞻力
3、領導影響力
4、領導決斷力
5、領導控制力
三、企業管理者領導力修煉的五步修煉法
第一步、領導感召力修煉
A、具有堅定的信念和崇高的理想；
B、具有高尚的人格和高度的自信；
C、具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養；
D、具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；
E、不滿足于現狀，樂于挑戰，對所從事的事業充滿激情。
視頻賞析：從《鐵人王進喜》視頻片段看領導感召力
第二步、領導前瞻力修煉
A、領導者和領導團隊的領導理念；
B、組織利益相關者的期望；
C、組織的核心能力；
D、組織所在行業的發展規律；
E、組織所處的宏觀環境的發展趨勢
工具運用：趙勝老師獨創管理工具：“三一法則”提升領導前瞻力
第三步、領導影響力修煉
A、領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；
B、領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；
C、領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果；
D、領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；
E、領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。
小組研討：大數據分析---員工真正想要的十項需求排序解析
第四步、領導決斷力修煉
A、掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；
B、具備快速和準確評價決策收益的能力；
C、具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力；
D、具有實現目標所需要的必不可少的資源；
E、具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
工具運用：SWOT分析法在決策中的運用
第五步、領導控制力修煉
A、確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；
B、制定規章制度等規范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規范；
C、任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現組織的分層控制；
D、建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；
E、控制和有效解決各種現實的和潛在的沖突以控制戰略實施過程。
工具運用：趙勝老師獨創的“分層會議制度”解析

第二章 管理者的團隊管理—用人之道與術解析
一、管理者的核心能力—洞察人性的能力
二、中國企業員工常見十大人性特點解析
四、團隊高效管理的幾個關鍵點
五、企業常見的三種團隊工作方式
六、95后新生代團隊成員特點解析
七、用人的原則：事盡其人、人盡其才—關鍵是怎么做到？
1、事盡其人：喜歡做什么？
工具演練：職業錨測試
2、人盡其才：擅長做什么？
八、企業核心人才應具備的能力素質如何提升
1、法約爾能力結構模型分析
2、不同崗位的勝任力要素
A、硬性能力要素解析
B、軟性能力要素解析
C、核心人才現有能力盤點
九、企業常見核心人才培養模型
1、“一對一”導師制
2、趙勝老師獨創的“人才搖籃式周例會”制度模型
3、“列席會議制”接班人輔導模型
案例解析：某知名企業核心人才培育計劃解析

第三章 管理者激勵員工的藝術
案例解析： 某知名企業管理者的困惑：問題出在哪里？
案例解析：現代企業員工激勵現狀
一、 企業為什么要重視員工的激勵？
1、現代管理者的新難題
2、管理者常見的激勵認識誤區
A、激勵員工一定要花錢？
B、花了錢員工一定會被激勵？
二、史上最偉大的激勵大師給我們的啟發
三、掌握員工真正的需求是什么？
1、管理者認為員工最想要的十項排序
2、員工自己最想要的十項排序
四、員工工作積極性不高的六大原因解析
五、員工激勵的心理學原理解析
1、 馬斯洛的需要層次理論
2、 亞當斯的公平方程式
3、 雙因素理論
4、 強化理論
5、 公平方程式
6、期望值理論
六、激勵理論在工作中的具體運用方法
1、獨一無二性
2、解決其最關注的問題
3、讓其家人認同公司
4、從細節處著手
七、管理者如何緩解員工壓力
1、 常見員工壓力解析
2、 如何處理員工職業疲憊
A、 員工職業疲憊的四種表象
B、 職業疲憊的四個階段
C、 如何應對職業疲憊
D、 下屬職業疲憊上司該做的八項事宜
八、如何建立企業激勵體系
1、激勵體系搭建流程解析
2、常用激勵體系介紹
九、打造和諧企業文化凝聚員工
1、企業文化建設的兩大誤區
2、企業文化的三個層面
3、企業文化建設的流程與步驟
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