【培訓對象】
企業各級管理者

【培訓收益】
本培訓課程基于影響卓越管理者的重要方面，設計了管理者要建立的五項卓越習慣，為每個習慣設計了一套行之有效的工具和方法，使管理者通過方法論和行為學習法，結合管理者工作中遇到的問題，快速建立卓越的管理習慣，并通過管理者的有效修煉，使自己成為卓越的管理者。

 卓越管理者的五項修煉

管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的。習慣必須靠學習才能養成，學習習慣就非得反復實踐不可……卓有成效是可以學會的，也是必須學會的。”

 管理者要做到卓越，就一定要付出艱苦的努力。正如德魯克說：“要做到卓有成效，僅靠天資聰明、工作努力和知識淵博是不夠的。要使你的工作卓有成效，還必須要有其它的一些因素。要成為卓有成效的管理者，就要親自實踐。”因為“卓有成效的管理者有一個共同點，那就是他們再實踐中都要經歷一段訓練，這一訓練使他們工作起來卓有成效。”

因此管理者需要把卓越變成自己的一種習慣，而“習慣對于我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。” （亞里士多德——史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習慣》中引用）

本培訓課程基于影響卓越管理者的重要方面，設計了管理者要建立的五項卓越習慣，為每個習慣設計了一套行之有效的工具和方法，使管理者通過方法論和行為學習法，結合管理者工作中遇到的問題，快速建立卓越的管理習慣，并通過管理者的有效修煉，使自己成為卓越的管理者。

學習目標：

²  了解什么是卓越的管理者及需要進行的五項修煉；

²  學會修煉卓越的管理自己情緒的能力（工具：ETC）

²  學會修煉有效的時間管理能力（工具：15-6/番茄工作法）；

²  學會修煉以要事為先提升管理效能的能力（工具：科維I-U矩陣）；

²  學會修煉建立團隊信任的能力（工具：4Cores-13法）；

²  學會修煉進行正確決策的能力（工具：4P）。

培訓對象：各級管理人員

培訓時間與方式：

o    時間：2天

o    方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓內容：

第一部分：卓越管理與管理者的五項修煉

1. 德魯克關于管理的定義

2. 什么是卓越的管理

3. 管理者的成效體現在哪里      

4. 卓越管理者的習慣與五項修煉

第二部分：卓越管理者的情緒修煉

1.    管理者的情緒與員工的績效關系

2.    你在“盒子”里還是在“盒子”外

3.    情緒的自我管理“ETC”

4.    提升管理者的情商

第三部分：卓越管理者的時間管理修煉

1.    時間對管理者的壓力

2.    如何診斷自己的時間

3.    消除浪費時間的活動

4.    時間管理方法：15-6時間管理法/番茄工作法等

第四部分：卓越管理者以要事為先提升管理效能的修煉

1.    “以終為始”與“要事為先”

2.    柯偉的優先矩陣（I-U矩陣）

3.    確定優先順序的重要原則

4.    有效授權

第五部分：卓越管理者的團隊信任修煉

1.    科維的信任經濟學公式

2.    “信任稅 ”與“信任紅利”

3.    建立信任的四個核心：誠實、動機、能力和成果（4Cores）

4.    建立團隊信任的十三種行為

第六部分：卓越管理者的正確決策修煉

1.    你是如何進行決策的？

2.    決策的五個基礎要素

3.    4P快速決策模型

4.    4P決策方法訓練

 

職稱：翻譯 （中級職稱）

學歷：本科學士 + 研究生班 學歷

上海祈智管理咨詢有限公司總經理/首席顧問

可口可樂大學首席商務領導力培訓師

HBDI全腦領導力專家

48門版權課程持有人
        
       HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
       亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
      安迪曼 (OnDemand)大學高級培訓師
      美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
      美國尼爾森大學（中國區）合作顧問/培訓師
      香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓師
      鼎鼐咨詢機構（臺灣）高級培訓師 
      Talent(塔倫特)咨詢高級培訓師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓課程：（黑體部分為重點課程）

1， 管理及領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-福克曼“帳篷式領導力”）、高情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓項目、職場新星成長計劃培訓項目、OKR與績效管理、打造高執行力團隊、建立高效能團隊、教練式領導力、團隊人才發展規劃、建立信任的跨部門協作關系等；

2， 全腦思維及應用系列：全腦領導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標設定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓課程：銷售市場策略規劃、建立銷售市場服務系統、銷售區域管理、建立制勝的銷售團隊、經銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學習銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經理協同拜訪與輔導技巧等；

4， 個人領導力提升培訓課程：高級演講技巧、創新培訓技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；

視頻培訓課程：

1. 《全腦領導力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務和工具》（管理者角色認知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷售管理》

7. 《顧問式高級銷售技巧》

8. 《銷售計劃拜訪六步驟》

9. 《數字化時代企業人才發展規劃》

 

 

 

 

（以上視頻培訓課程已在英盛網、魔學院、講師寶、諾達名師網、淘課網等國內知名培訓網站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務和工具》長期占據“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內。）

授課風格：

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學習體驗，用愉快的氛圍增進學習效果，用緊密的互動調動學員參與，用深度的問題啟發學員思考，用針對性的訓練解決實際問題，用學員的應用分享加深學習理解、用專設的工具促進學習效果轉換，用耐心的輔導反饋鞏固學習成效。

善于結合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。

服務過的部分客戶：

可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開展過培訓。

獲認證或授權培訓課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進行職業發展規劃及輔導（Coke國際）

6, 輔導與反饋（Coke國際）

7, 目標選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創造價值-重點客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業管理沙盤（Talent）

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