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基于戰略目標驅動的績效管理系統

課程編號：41827

課程價格：￥/天

課程時長：2 天

課程人氣：685

行業類別：不限行業     

專業類別：績效管理 

授課講師：曹揚

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業家、業務單元/部門負責人、HR負責人

【培訓收益】
【課程目的】：將重點解決企業戰略績效落地的五大困境
1.高層戰略不落地：企業戰略目標和方向是清晰的，高層制定的戰略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤；
2.戰略解碼不統一：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各業務經營單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。
3.戰略執行不系統：沒有形成定期系統評估、復盤等機制；戰略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時總結，經驗未轉化成能力。
4.預算制定不合理：預算制定往往以往年經驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算，預算落地往往會忽略戰略機會點的投入。
5.目標制定不科學：個人、部門考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊，導致業績評價難以精準，評價與激勵得不到客觀證實，導致團隊氛圍不佳。
【關鍵成果輸出】：本訓戰營課程現場研討輸出關鍵成果
1、戰略地圖：公司級戰略圖、業務單元戰略圖、職能系統戰略圖
2、行動方案：公司級行動方案、業務單元行動方案、職能系統行動方案
3、預算模板：公司級預算、業務經營單元預算、職能系統預算
4、績效模板：公司級戰略目標績效、業務經營單元績效、職能系統績效、個人績效PBC
5、管理系統：戰略執行閉環路徑圖、責任矩陣圖、價值評價及分配綱要
6、戰略舉措：SP/BP關鍵任務、重大舉措

【課程大綱】：

第一部分 企業戰略執行與戰略執行型組織

一、四大連續多年調研結果：建立完善持續的戰略管理流程的企業僅有8.4%，企業戰略執行困惑分析；

二、從BSC發展到SFO：構建企業戰略執行管理體系-戰略執行型組織；

三、案例：管理多元化業務-中國華潤集團【CRC】BSC——戰略執行管理體系。

第二部分 戰略管理的流程體系/DSTE

一、公司中長期發展計劃總體結構；

二、DSTE流程：戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控；

三、確保戰略落地，DSTE流程解決六個典型問題。

第三部分 基于BLM模型的SP/BP戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、中長期戰略規劃（SP）

二、戰略控制點：5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點

三、戰略控制點案例分享：XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點

四、中長期戰略規劃（SP）輸出提綱

五、年度業務經營計劃（BP）—將經營目標變成結果

六、年度業務計劃BP的流程框架

七、年度業務計劃（BP）輸出提綱

八、年度業務計劃BP之行動計劃匯總

九、戰略解碼的核心步驟（戰略圖-BSC—五個層面）

十、個人績效目標PBC分解

十一、【案例分享】現場研討工作坊

十二、輸出《戰略制定、創新聚集與業務設計》；《關鍵任務、重大舉措與個人績效PBC設計》關鍵成果。

第四部分 戰略績效體系建設核心要素

一、戰略執行力模型；

二、戰略績效體系建設五大要點；

三、經營計劃指導書內容之七定；

四、績效分解與約定基本邏輯；

五、績效分解與約定的基本流程；

六、績效管理工具運用；

七、獎金（價值分配）分配模型。

第五部分 戰略績效目標達成的保障機制

一、實踐總結有效實施戰略執行管理的四大保障；

二、年度經營計劃執行和監控；

三、經營分析會/經營指標分析之四視角；

四、戰略執行復盤會之六盤。

第六部分 戰略績效管理體系構建的價值

一、奠定戰略執行的基礎；

二、提供經營管理抓手；

三、建立經營管理主線；

四、有效匹配資源與能力；

五、反向成為戰略的驗證標準。

第七部分 中國企業成功執行戰略的關鍵成功因素

一、做到戰略執行型組織【SFO】的五項原則；

二、建立戰略管理機制，讓戰略管理成為持續的流程；

三、有成功實施經驗的專家輔導；

四、有效的IT協同，以減少行政事務和手工操作，增加溝通與透明度；

五、戰略管理有關人員提升到戰略高度，成為企業高層人員的合作伙伴，確保項目的成功實施。

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