【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理； 2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局； 3.學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策，及如何戰(zhàn)略解碼； 4.掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行；

第1章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測(cè)”；
2.基于明天：“我們眼里只有未來”；
3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)最大化”
5.長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
6.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；

第2章戰(zhàn)略分析：如何分析市場(chǎng)與發(fā)展趨勢(shì)
1.為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

第3章戰(zhàn)略決策：如何做正確的抉擇
1.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
2.組織里應(yīng)由誰(shuí)來做決策？
3.聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
4.決策，是否需尋求意見的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
6.如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？
7.正確決策的思維：
五個(gè)為什么
可能是什么比是什么更重要

第4章戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價(jià)值觀；
3.戰(zhàn)略目標(biāo)；
目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；
平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
繪制戰(zhàn)略地圖；
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
1.三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2.戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
1.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。

第5章戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略解碼為行動(dòng)與責(zé)任
1.影響戰(zhàn)略執(zhí)行的4大障礙；
2.戰(zhàn)略澄清的必要性及戰(zhàn)略澄清框架；
戰(zhàn)略有效性矩陣
3.組織戰(zhàn)略澄清研討會(huì)及安排示例；
4.戰(zhàn)略解碼的基本原則；
5.戰(zhàn)略解碼的步驟及制定階段性目標(biāo)；
6.確定戰(zhàn)略重點(diǎn)與實(shí)施路線圖；
明確未來一年的“必贏之仗”
關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
7.行動(dòng)分解與責(zé)任績(jī)效明確。

第6章戰(zhàn)略執(zhí)行：靠組織、人才與文化
1.三個(gè)核心流程：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程；
2.領(lǐng)導(dǎo)者的7項(xiàng)基本行為；
3.構(gòu)建7R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)；
關(guān)鍵結(jié)果：賦能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感
關(guān)鍵責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
關(guān)鍵資源：工作計(jì)劃與人員配置
關(guān)鍵行動(dòng)：以精細(xì)化為原則創(chuàng)造最佳行動(dòng)
關(guān)鍵跟進(jìn)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你跟進(jìn)的!
即時(shí)反饋：反饋即動(dòng)力——重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員；
持續(xù)精進(jìn)：復(fù)盤——以精進(jìn)之心，改善至完美！
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。 

• 會(huì)議銷售策劃與執(zhí)行

   

  第一章、會(huì)議銷售的基礎(chǔ)概念1、會(huì)議銷售是什么？2、會(huì)議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì)議銷售的特點(diǎn)4、主要會(huì)議銷售的形式：科普營(yíng)銷旅游營(yíng)銷餐飲營(yíng)銷答謝營(yíng)銷公益營(yíng)銷舞會(huì)營(yíng)銷等5、分組討論6、會(huì)議銷售的優(yōu)勢(shì)7、會(huì)議銷售的流程8、自我設(shè)計(jì)會(huì)議銷售流程第二章、策劃與準(zhǔn)備會(huì)議銷售1、會(huì)議銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1151  

  

• 戰(zhàn)略與執(zhí)行

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？討論環(huán)節(jié)：（二）BLM模型1、華為戰(zhàn)略部門主要方法論2、戰(zhàn)略規(guī)劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1207  

  

• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1327  

  

• 決策力與執(zhí)行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：3624  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰(shuí)來執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3661  

  

• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對(duì)每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：4367