前言 1.議事規則（發聲 共創 聚焦 落實）
2.組織當前存在問題挖掘
第一節 提效賦能前置條件——打造去邊界的價值創造環境
1、建立“去邊界”的群策群力機制
2、提效賦能條件一（意識層）：團隊合力激發
測試：團隊合力戰斗力測試
3、提效賦能條件二（行為層）：以效益為中心
案例： 謀出來的利潤——光照影響村民阻工的補償方案
搶出來的機會——一街之隔的競爭
4、提效賦能條件三（創新層）：創新力、創造力升級
案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時、8個月完成300萬方開發
第二節 發力關鍵提效點——用科學手段保障績效結果高效達成
1、建立“目標-回顧-改進”的價值評估體系
2、他山之石：戰略制定及目標分解邏輯
3、工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4、盤點現狀，錨定關鍵提效點
練習：提效點理想狀態描述建議及練習
5、提效點人崗權責匹配原則及建議
6、提效點行動策略設定及指標設計
練習：行動策略鋪排及審議
第三節 統合全業務鏈協同點——用標準化思維及行為實現橫縱拉通
1、案例導入：協調力就是生產力
2、協同基礎1：交圈管理三個要素
3、協同基礎2：跨部門協作——互動五原則
4、以項目為核心，建立“橫向協同、縱向溝通”的工作機制
5、從開發價值鏈的角度，明確各專業之間的界面、接口及配合關系
5.1各職能在項目定位與定案階段節點要求與協同事項
5.2各職能在展示區亮相階段的節點要求與協同事項
5.3各職能在項目開盤階段的節點要求與協同事項
5.4各職能在回正清算階段的節點要求與協同事項
5.5各職能在建設交付階段的節點要求與協同事項
5.6各職能在大運營階段的各類節點要求與協同事項
6、建議：依據戰略發展、業務發展需要，及時修訂適合公司的業務流程規范、標準體系
第四節 聚焦突發問題點——管例外不管例行、全力解決問題
1、案例：疫情下的標桿企業應對
練習：問題分析步驟及解決方法建議
2、方法論：問題分析與解決七步驟
3、聚焦問題：全流程、多視角發現問題
工具練習：腦力激蕩、群策群力
4、分析問題：科學合理的判別問題的重要優先級
5、隱性問題挖掘：基于戰略目標改進哪些方面會更好？
6、差距探明：定義問題的理想狀態
7、群策群力共創解決方案及行動策略
8、分解到人、匹配實現的行動計劃
9、群體決策：意見鑒定小組統一決策
10、運行中的監督、檢查建議
 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

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