【培訓對象】
董事長、總裁、總監等企業高層管理者

【培訓收益】
打開新思維，找到新路徑，獲取新動力，實現新目標

1 創新是第一生產力的邏輯
1.1 創新是對邏輯的重構=解構+架構
1.2 創新來自人才，人才來自環境
1.3 創新思維與戰略管理的三句話
1.4 基于創新的戰略規劃的三個“勢”
1.5 從“破壞式創新”到“事實壟斷”
1.6 創新思維訓練與行業運用
1.6.1 同時關注不同的事物
1.6.2 用不同方法處理事情
1.6.3 習慣進行反思和修正
1.6.4 以終為始倒推新路徑
*課堂訓練：搭配成對與行業突破
1.7 摧毀陳舊的四大變革模式
1.7.1 目標設置型
1.7.2 生命周期型
1.7.3 競爭型
第 2 頁 共 2 頁
1.7.4 生物進化型
1.8 從競爭到競爭力
1.8.1 核心競爭力的再認識
1.8.2 知識和技能的組合
2 產品創新與戰略管理
2.1 從創意到產品的必然路徑
2.2 從產品創新到戰略創新
2.3 產品創新驅動的戰略管理
2.3.1 基本特征與構成要素
2.3.2 戰略層次與戰略管理框架
2.3.3 產品創新的七大實現路徑
2.3.4 創新發展戰略的三個維度
2.3.5 重組戰略的兩大模式
2.4 企業創新發展的四個方向
2.4.1 戰略重構 -SWOT 與波士頓矩陣
2.4.2 技術突破 -高新黑與數字技術
2.4.3 產業延伸 -點線面的盈利模式
2.4.3 利基市場 -長尾理論的運用
3 戰略機會點分析與把握
3.1 戰略機會與戰略陷阱
3.2 華為“五看三定”模型分析與運用
3.2.1 看行業：價值轉移/發現利潤
3.2.2 看市場：價值讓渡/市場細分
3.2.3 看客戶：需求分析/用戶畫像
3.2.4 看競爭：要素分析/找到痛點
3.2.5 看自己：商業模式/戰略定位
3.2.6 定目標：戰略目標/戰略支撐
3.2.7 定策略：產品營銷/競爭能力
3.2.8 定戰略控制點：建立壁壘/核心能力
3.3 課堂訓練：華為模型與企業發展
*課程總結與課后行動計劃 

• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論：企業轉型戰..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 戰略管理沙盤模擬實訓方案

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..

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• 供應鏈戰略管理

   

  一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業困惑分析4. 分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..

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