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個人執行力提升

課程編號:42449

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:384

行業類別:不限行業     

專業類別:執行力 

授課講師:馮南石

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 尋找執行力根源
個人執行力低下的六大原因
為誰工作不清晰
有了目標沒行動
工作之前不準備
進度總是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不總結
二、執行力概要
什么是執行力?
有效利用資源,保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力。
執行力三要素:能力、意愿、結果
執行力和效率
討論:什么讓我的工作效率打了折?
效率和效果
案例研討:華為的工作效率為什么高?
第二部分 有效提升個人執行力
第一篇、激發工作熱情,擴大合作雙贏
主動積極的意義
每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
關注圈和影響圈
主動積極和消極被動語言模式
主動積極的與別人合作
雙贏思維
實現1+1>2的步驟

第二篇、盯緊工作目標,分解落實計劃
高效工作八步法
1.把握公司/部門戰略重點
2.確定個人工作目標
3.做好環境分析
4.制定策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協調匹配資源
7.精細執行
8.總結復盤
案例研討:提高執行力工具——PDCA工作法
案例研討:華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
第三篇、實現工作系統化,合理安排時間
時間管理概念
高效時間管理八大技巧
練習:關注時間矩陣第二象限之項目
規劃每周,逐日實踐
TOWS工作法及步驟
OGSM工作法及步驟
案例研討:提高執行力工具——四象限工作法
案例研討:提高執行力工具——TOWS矩陣
案例研討:提高執行力工具——OGSM模型
案例研討:某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討:華為某員工的蛻變
第四篇、掌握溝通技巧,提升工作效率
溝通的步驟及誤區防范
溝通第一步:確定溝通目的
溝通第二步:選擇合適的表達方式
溝通第三步:有效傳達
溝通第四步:全方位接收信息
溝通第五步:檢驗理解
溝通第六步:達成共識
溝通第七步:跟蹤落實
向上溝通技巧與實踐
向上溝通場景
向上溝通技巧
匯報工作的技巧
平級溝通技巧與實踐
同事溝通技巧和實踐
跨部門溝通技巧和實踐
跨項目溝通技巧和實踐
案例研討:華為某項目經理向上溝通案例分析
案例研討:三星的會議制度
案例研討:華為某銷售部與技術部溝通案例分析 

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